Как подойти к созданию независимого медиа

Jun 30, 2024 в Устойчивость медиа
Looking into a coffee shop window, with people talking and working inside

Уже в течение двух десятилетий журналистика переживает экзистенциальный кризис. Редакции закрываются, увольнения стали общим местом, а потребление новостей из традиционных источников, включая печатную прессу, вещательные и цифровые каналы, сокращается.

В то же время растет аудитория таких публикующих видеоконтент платформ, как TikTok, YouTube и Instagram. Этот поворот в сторону соцсетей предлагает новые возможности как создателям контента, которые могут делиться информацией и рассказывать истории определенных сообществ, так и независимым медиа.  

"Более крупные организации сокращают свою деятельность, потому что стоимость их функционирования очень высока по сравнению с доходами", — сказала профессор Эйва Сив, преподаватель бизнеса в Школе бизнеса Колумбийского университета.

Если вы задумываетесь о запуске собственного медиа, которое в основном будет публиковать контент в соцсетях, вот несколько советов для вас от экспертов в области журналистики.

Подход "работаем как кофейня"

Алан Сун, стипендиат программы ICFJ Knight и один из основателей базирующегося в Сингапуре стартапа Splice, ориентированного на развитие СМИ и предлагающего тренинги и воркшопы для предпринимателей в области медиа, советует журналистам, которые обдумывают, как запустить небольшое независимое медиа, для начала разобраться в том, как работает кофейня.

Приходящие в кафе люди часто ищут чего-то большего, чем просто кофе. Их привлекает обстановка этого находящегося между работой и домом места, где можно встретиться с друзьями и коллегами, провести встречу или просто почитать книгу.

Возьмем, к примеру, стратегию роста, предложенную кофейной компанией The Wood Roaster, начавшейся с маленького кафе в Австралии. Пять из семи основных принципов повышения рентабельности этой компании не имеют никакого отношения к кофе. Они сосредоточены на повышении качества обслуживания клиентов, формировании лояльности, максимальном использовании технологий и оптимизации расходов. 

Выбирая, какой контент публиковать, медиаорганизации должны понять, какая информация поможет читателям решать важные вопросы, связанные с их частной и профессиональной жизнью.

"Если люди, решающие запустить медиа, непредвзято подходят к этой задаче, они очень быстро понимают, что все дело не в контенте или какой-то конкретной статье — и не в определенном формате, — говорит Сун. — Сначала нужно выяснить, что ищет аудитория, а не кидаться создавать больше контента".

Определите, что представляет собой ваша аудитория

Традиционные мейнстримные новости были рассчитаны на широкую аудиторию. Но онлайн-медиа все больше ориентируются на пользователей и их интересы. "Они предназначены для того, чтобы стать коллекцией нишевых точек зрения, нишевых идей, нишевого опыта", — говорит Сун.

По словам Сив, которая, кроме преподавания, является соосновательницей нью-йоркской консалтинговой фирмы Quantum Media, важно, чтобы медиа определяли свою аудиторию и ориентировались на ее интересы как по географическому принципу, так и в выборе тем.

"Если вы, например, интересуетесь садоводством на северо-востоке США и публикуете контент и фотографии, связанные с цветущими деревьями, вам нужно найти людей, интересующихся цветущими деревьями, — сказала Сив. — Они поддерживают друг друга и будут готовы платить вам за информацию".

Это также должно помочь тем, кто запускает проекты в сфере медиа, определить, на какой платформе (платформах) они хотят публиковать контент. Если вы пишете о системе снабжения или на темы, связанные с экономикой и бизнесом, Сун советует выбирать LinkedIn. Если вы распространяете информацию о здравоохранении, а конкретно — о семейном здравоохранении, вам, возможно, лучше выбрать Facebook, потому что эта платформа популярна среди родителей.

Обеспечьте низкий уровень расходов

Запуская новое медиа, важно, особенно на первых порах, обеспечить низкую себестоимость продукта.

"Очень трудно начать что-то новое, нанять много людей и заработать достаточно, чтобы их всех прокормить", — сказала она. Работа из дома поможет снизить расходы, особенно если вы получаете доход от подписчиков и/или членства, ведь на развитие таких источников требуется время.

Рассмотрим такой пример: если вы наймете оператора и редактора и купите осветительное оборудование и хорошую камеру, чтобы записывать несколько видео в неделю, такой подход, скорее всего, станет препятствием для устойчивого развития. "Вы раздули расходы и при этом никогда не сможете конкурировать с тиктокером, который просто стоит перед камерой и записывает короткие видео", — сказал Сун.

Он советует начать с простых вещей: например, со смартфона, — а затем постепенно наращивать оборудование. Важно, чтобы расходы на создание видео соответствовали доходам или визибилити, которые вы в результате получите. После того как вы сформируете активную аудиторию, будет проще начать расширять проект и использовать новые форматы.

Сив также советует заняться новостной рассылкой. Рассылки не требуют больших затрат, к тому же это один из самых надежных способов взаимодействия с аудиторией, создания сообщества и последующей его монетизации.

Всегда старайтесь диверсифицировать источники дохода. Важными источниками финансирования могут быть пожертвования и гранты. Обратите внимание на эту опубликованную IJNet статью о различных источниках дохода, которые могут рассматривать независимые журналисты.

Надеемся, что вам нравится заниматься бизнес-стороной дела

Управление финансовой стороной дела, подсчет бюджета и управление делами: тем, кто открывает собственное независимое медиа, приходится всем этим заниматься. Этой работы никак не избежать. "Вы должны быть уверены, что бизнес-сторона предприятия не вызывает у вас отвращения", — говорит Сив.

Она советует предпринимателям, запускающим собственное медиа, регулярно задавать себе такие вопросы:

  • Привлечет ли данная история спонсоров?
  • Что нужно сделать, чтобы привлечь подписчиков?
  • Стоит ли мне нанять консультанта?

"Если вам не интересно этим заниматься или вы ненавидите бизнес-сторону этой работы, вы не добьетесь успеха, — сказала Сив. — В этом случае вам лучше пригласить кого-нибудь, кто позаботится для вас об этой стороне дела, чтобы вы могли сосредоточиться на творчестве".


Фото: Jacek Dylag с сайта Unsplash.