Работая журналисткой на Ближнем Востоке, я вижу, что независимые медиа критически важны для этого региона. По моему мнению, культура стартапов, так популярная в мире технологий, может быть внедрена и в журналистику, ведь она стимулирует создание новых цифровых медиа и платформ для недостаточно представленных групп. Это поможет придать столь необходимый импульс развитию новостной экосистемы.
В 2022 году я уволилась и открыла при поддержке стипендиальной программы ICFJ Knight инкубатор для медиастартапов, основанных женщинами и молодыми людьми. Наш проект Media and Digital Runway for Arab Journalists (MADRAJ) отбирает основателей перспективных стартапов, которые затем шесть месяцев интенсивно работают с экспертами в области устойчивого развития СМИ и менторами, разрабатывая бизнес-стратегии. Наша цель — создать сообщество независимых СМИ, которые обогатят журналистику в регионе.
Вот пять основных рекомендаций моим коллегам-медиаменеджерам, которые запускают свои стартапы. Рекомендации основаны на моем опыте, полученном в MADRAJ и в результате работы с инноваторами.
1. Заключайте договоры до того, как покинете место встречи
Для встречи с потенциальным спонсором одного из моих первых проектов я подготовила короткий питч. Спонсору понравилась идея, и он порекомендовал мне связаться с членами его команды. Однако у них было слишком много работы, и встретиться со мной вовремя у них не получилось. Мне пришлось отложить проект и ждать начала следующего цикла финансирования.
Сегодня в моем телефоне всегда есть готовая к подписанию заявка, и я стараюсь заключить договор до того, как спонсор покинет встречу.
2. Не давайте обещаний, находясь в возбужденном состоянии
Это оборотная сторона дела. Иногда вы знаете, что находитесь в сильной позиции, у вас есть дополнительные средства и вам хочется сказать "да" всему, что вам интересно. Но всегда есть важные детали, которые нужно изучить, прежде чем заключать договор: например, узнать о юридических и финансовых требованиях или ограничениях со стороны правительства, которые могут создать препятствия для вашего проекта.
Будьте осторожны, когда что-либо обещаете. Для начала поделитесь заявкой со своей командой, чтобы они при необходимости могли внести изменения, исследуйте жизнеспособность идеи и оцените потенциальные риски. Радоваться будет можно, когда вы подпишете контракт.
3. Всегда имейте план Б, (а также В, и Г)
Займитесь нетворкингом и подготовьте информацию о тех, кто входит в вашу сеть, чтобы знать, к кому обратиться, если что-то пойдет не так.
Вот пример: за несколько недель до начала одного крупного проекта в MADRAJ мы думали, что все организовали и готовы к работе. Однако один за другим основные участники по разным причинам стали покидать проект: заболел член семьи, случились преждевременные роды, обострились проблемы со здоровьем. Мы обратились к нашей базе данных и быстро нашли отличных сотрудников.
Независимо от того, с кем вы работаете, убедитесь, что люди знают: их ценят и понимают, они вносят вклад в выполнение миссии организации. Сотрудники, которых мы наняли в последнюю минуту, работали очень усердно, потому что понимали — они играют ключевую роль в выполнении проекта. Сегодня эти сотрудники занимают важные позиции в MADRAJ, а наша сеть в результате стала сильнее.
4. Будьте терпеливы по отношению к себе
В журналистике случается, что вы написали статью и увидели, что она не изменила мир, как вы надеялись. Вы сделали все, что могли, чтобы проинформировать людей, раскрыть правонарушения, но у вас не было волшебного ингредиента, который бы привел к переменам.
Для предпринимателей подобная ситуация может быть еще более тяжелой. У вас возникла прекрасная идея, но она может оказаться нежизнеспособной или не заинтересовать инвесторов, не говоря уже о том, что время просто может быть неподходящим для реализации этой идеи. Не опускайте рук. Этот опыт может оказаться полезным для вашего следующего проекта.
Помните: нет ничего плохого в том, чтобы просить о помощи. Важно заботиться о себе. Люди учатся на своих ошибках – это и есть жизнь. Если вы не делаете ошибок, вы не двигаетесь вперед.
5. Знайте, когда нужно остановиться
Основатели новых проектов — люди увлеченные, которые много работают, чтобы реализовать свои идеи. Для этого может потребоваться много энергии и стойкость. Но нужно понимать, когда остановиться: перестать постоянно обращаться к одному и тому же донору, инвестировать в сотрудника, который не повышает свой профессиональный уровень, или тратить усилия впустую на стартап, у которого нет будущего.
Решите, когда пора остановиться. Подумайте, как понять, что эксперимент не удался. Установите ограничения и внедрите их в практику. Завершить что-либо может быть сложнее, чем двигаться вперед, но это высвободит силы для других, более перспективных проектов.
Верхнее фото: коммуникационная команда MADRAJ.
Другие статьи
