在获选为 RJI 学人期间，我收到的最多的问题之一，是有有多伤健记者受僱于新闻编辑室。这问题难以知道答案，因为大多数新闻编辑室的多元化报告都不包括伤健指标。
儘管有着名的伤健记者，如 Serge F. Kovaleski、Wendy Lu、Eric Garcia 和 Sara Luterman，但伤健记者在我们的行业中往往就像伤健人士在社会中一样被忽视。
伤健人士经常面对的物理和技术挑战也照样存在于新闻编辑室中。加拿大记者 Bailey Martens 就曾为 Canadaland 撰文讲述了她如何在上班首天就无法亲自进入新闻机构的大楼，因为门上按钮失灵。
“我怎麽可能觉得自己属于一个我连门都进不去的行业？” 她写道。
正如 Luterman 为尼曼报告中指出：“新闻编辑室需要更多的伤健记者，能讲述关于伤健问题的複杂、困难的故事。僱用伤健记者，聘请那些履历可能不是很顺遂，但亲身体验过伤健服务体系的记者。询问你的伤健员工（如果有的话）他们需要什麽来建立自己的事业，并为年轻的伤健记者建立途径和渠道。新闻编辑室的多元化举措至关重要，不仅在考虑种族或性别时，也在考虑伤健状况时。”
此外，也请不要辩称这是缺乏相关信息的问题：Disabled Writers 有一个强大的伤健写作人的数据库，包括了他们的专长领域和简历。
以下是新闻编辑室领导者们能如何支持伤健记者的一些建议：
在员工调查中加入伤健选项
让员工有机会在员工参与度调查中能选择伤健人士的身份认同选项。近年来，不记名的企业调查开始向员工询问有关其身份的问题，包括种族、性别和性取向；但这些为实现多元化的努力，往往没有考虑到伤健问题。
如果不为伤健员工提供自我认同的机会，机构难以掌握对僱用伤健员工的情况的了解。如能知道新闻编辑室中有更多伤健记者，将可帮助员工更积极投入并建立联结。这些信息也可以帮助公司辨识和满足组织内伤健员工的需求。
打造更灵活的工作文化
COVID-19 疫情已证明了新闻编辑室是可远程运作的。随着新闻机构陆续准备重返实体工作模式，这些机构的领导们应该建立更灵活的管理文化，并了解我们的实体工作环境将如何影响我们的健康和安全。
灵活的工作文化需要根据员工的意见来制订明确的政策。这意味着对管理人员进行培训，多加关注沟通和入职培训；它为那些可能被严格的办公室政策排拒于外的记者打开了大门。
灵活的工作环境和工作时间管理，让所有员工更易拥有健康的工作与生活模式，助人们更容易安排日常约会、照顾亲人，同时拥有充实的事业。
改善员工申请职场配合安排的流程
为员工提供合理的配合，是指在招聘过程中对工作性质、工作环境或日常办公方式进行修改或调整，以让伤健员工不仅能够获得工作机会，并能顺利完成工作任务。这些配合政策安排，受《美国伤健人法案》所保护。
主动要求僱用你的工作机构提供合适配合，可能会令人感到有点战兢。通常，在新闻机构内申请这些安排的程序，都深埋在公司的福利指南中或是其他人力资源相关文件中；作为入职流程的一部分，很少机构会主动与所有员工讨论这类问题。
如果新闻编辑室想让伤健人士在工作中感到更舒适，他们必须将要求相关配合安排作为工作经验的标准化部份。
鼓励伤健员工建立资源小组
员工资源小组 (ERG) 有助于促进员工之间的公开对话和连结；很多机构都有为女性、有色人种、LGBTQ 员工和父母提供 ERG 的支援。
正如 McClatchy 最近的发布所见，引入伤健 ERG 为员工提供了一个专门的学习、成长和分享经验的空间；ERG 还可以让员工更容易向新闻编辑部领导层提出有关职场不平的问题。
本文原发布于密苏里大学的 Reynolds Journalism Institute，现获授权转载。
图片来源：Yomex Owo on Unsplashed.