Один из вопросов, который мне чаще всего задавали во время обучения по стипендиальной программе Института журналистики Рейнольдса (RJI), — сколько журналистов с инвалидностью работает в редакциях. Это невозможно узнать, потому что инвалидность не включается в большинство отчетов о разнообразии в редакциях.
Есть такие известные журналисты с инвалидностью, как Серж Ф. Ковалески, Венди Лу, Эрик Гарсия и Сара Лютерман, но зачастую люди с особыми потребностями так же невидимы в нашей индустрии, как и в целом в обществе.
Физические и технологические барьеры, с которыми регулярно сталкиваются люди с инвалидностью, существуют и в редакциях. Канадская журналистка Бейли Мартенс написала для Canadaland, как она физически не могла попасть в здание новостной организации в свой первый рабочий день, потому что не работали открывающие двери кнопки, установленные для людей с особыми потребностями.
"Как я почувствую свою принадлежность к отрасли, если я не могу даже попасть в здание?" — написала она.
Как написала в статье для Nieman Reports Сара Лютерман: "В редакциях должно быть больше журналистов, рассказывающих сложные, трудные истории об инвалидности на основе собственного опыта. Нанимайте журналистов с инвалидностью. Нанимайте тех профессионалов, у которых, возможно, не идеальные резюме, но которые на собственном опыте испытали систему обслуживания людей с инвалидностью. Если у вас есть сотрудники с инвалидностью, расспросите их, что им нужно для развития карьеры и как создать пути и каналы для молодых журналистов с ограниченными физическими возможностями. Инициативы по обеспечению разнообразия в редакциях жизненно важны, причем не только с учетом расы или пола, но и с учетом инвалидности".
И не ссылайтесь на проблему с кадрами. У Disabled Writers есть отличная база данных авторов с инвалидностью, в которой содержится информация об их сферах деятельности и их краткие биографии.
Вот несколько предложений о том, как руководители редакций могут поддержать журналистов с инвалидностью:
Включите вопросы об инвалидности в опросы сотрудников
Предоставьте сотрудникам возможность идентифицировать себя как людей с особыми потребностями при заполнении опросов работников. В последние годы анонимные опросы в компаниях содержат вопросы о расе, гендерной принадлежности и сексуальной ориентации. Однако инвалидность часто не учитывается в рамках усилий по обеспечению разнообразия.
Если у сотрудников с инвалидностью не будет возможности заявить о себе, руководство по-прежнему не будет знать, сколько таких людей работает в их организации. Знание о том, что в редакции есть и другие журналисты с инвалидностью, может помочь сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными и наладить связи. Кроме того, эта информация поможет компании определить и удовлетворить потребности сотрудников с инвалидностью.
Формируйте культуру гибкости в редакциях
Пандемия COVID-19 доказала, что редакции могут работать удаленно. Поскольку новостные организации готовятся к возвращению в свои физические офисы, руководители должны формировать культуру гибкости и знать, как наша физическая рабочая среда влияет на наше здоровье и безопасность.
Культура гибкости требует четкой политики, основанной на обратной связи с персоналом. Для этого требуется обучение менеджеров и повышенное внимание к коммуникации и подготовке сотрудников. Такой подход откроет двери для тех журналистов, которые в противном случае могут быть исключены из-за строгих правил работы в офисе.
Гибкие условия труда и график работы способствуют здоровому сочетанию работы и личной жизни. Это позволяет назначать встречи, заботиться о близких и делать полноценную карьеру.
Сделайте процедуру подачи запроса на предоставление приспособлений понятной и доступной
Разумное приспособление — это изменение или корректировка в работе, рабочей среде или в том, как обычно обстоят дела в процессе найма. Цель таких изменений — обеспечить, чтобы человек с инвалидностью мог не только получить работу, но и успешно выполнять свои задачи. В США такие приспособления защищены Законом об американцах с инвалидностью.
Необходимость просить о предоставлении особых условий на рабочем месте может казаться пугающим опытом. Часто информация о процессе подачи такого запроса в новостной организации не находится в открытом доступе, ее нужно искать в руководствах компании по льготам или в других документах отдела кадров. Подобные условия редко обсуждаются с сотрудниками при приеме на работу.
Если редакции хотят, чтобы люди с инвалидностью чувствовали себя комфортно на работе, они должны сделать подачу запроса на разумные приспособления стандартной частью рабочего процесса.
Поощряйте создание групп поддержки сотрудников с ограниченными физическими возможностями
Группы поддержки сотрудников (Employee resource groups — ERG) помогают наладить открытый диалог и связи между работниками. Многие компании способствуют созданию подобных групп для женщин, расовых меньшинств, представителей ЛГБТК-сообщества, родителей.
Создание ERG для людей с инвалидностью предоставит сотрудникам специальное пространство для обучения, роста и обмена опытом, а также место для обсуждения проблем неравенства с руководителями редакции.
Этот материал был первоначально опубликован на сайте Института журналистики Рейнольдса при Университете Миссури.
Фото: Yomex Owo с сайта Unsplash