我是一名来自中东的女记者，曾亲身见证这地区对独立媒体的迫切需求。为此，我相信科技界盛行的创业文化可以移植到新闻业中：它可以刺激新的数码媒体企业和平台的创建，为未被充分代表的声音提供支援，并为当下的新闻生态系统提供急需的推动力。
2022 年，我辞去了工作，在 ICFJ 奈特学人计划的支持下，启动了一个帮助由女性和青年主导的媒体初创企业的孵化器。此计划名为阿拉伯记者媒体和数码跑道 (MADRAJ)，甄选有前途的初创公司，在媒体可持续发展专家和导师的辅导下进行为期六个月的密集工作，帮助他们制订业务策略。我们的目标是创建一个独立媒体社群，令这地区的新闻业更趋多元。
以下是我在 MADRAJ 工作以及与我们的创新者合作期间所汲取的经验教训，整理出以下五项对有意创办初创公司的媒体企业家的建议：
(1) 在离开房间前确定资助安排
对于我的第一个项目，我已经准备好了与一位潜在资助者会面的 “电梯简报”。这位资助者喜欢我的想法，并请我与他的团队跟进。然而，他们有太多事情要做，没有及时跟我一起完成；我不得不将该项目推迟到下一个资助周期。
现在，我总会事先在手机上准备好需要签名的提案，并尝试在资助者离开房间之前就取得明确支持。
(2) 不要在兴奋时作出承诺
反过来说，有时你可能处于有利地位，初步获得了额外的资金，想对所有让你兴奋的事情说 “是”。但是，在你做出任何承诺之前，总有一些关键细节是你应先去好好审视的，例如了解法律和财务要求，或是部份或将阻碍你的计划的法规措施。
请谨慎对待你的承诺——首先，请与你的团队共享计划提案文件，让他们都能从中贡献，然后调查你的想法的可行性，并审视潜在风险。正式签合同才是你该感到兴奋的时候。
(3) 全程皆有 B 和 C（和 D）后备计划
利用图示分析列出你的人脉网络，以便你能知道在出现问题时能求助于谁。
在我们最近在 MADRAJ 领导的一个重大项目中，我们在正式发布几周前以为已组织好一切并准备就绪，没料到计划的关键成员一个接一个开始倒下——有家庭疾病、早产、健康危机。我们于是深入既有人脉网络，迅速找到优秀的人选来填补了这些空缺。
无论你跟谁一起工作，都要确保他们受到赞赏，并感受到自己是这使命的一部分。那些临时被邀请来填补空缺的人员工作得格外努力，因为他们感恩自己得以投入我们的工作，并能从中发挥关键作用。如今，这些临时团队成员在 MADRAJ 扮演着重要的角色，我们的网络也因而更强大。
(4) 对自己保持耐心
在新闻业，你可能会在报道完一个故事后发现它并没有如你预期般那样改变世界。你已尽你所能去让公众知情并揭露不当行为——你只是没有实现改变的神奇秘诀。
作为一名创业家，这可能更难。你可能有一个好主意，但它可能不可行或不吸引投资者，更不用说时机可能不适合市场。请不要气馁；这是你可以在下一个项目中应用的经验。
请谨记不如羞于寻求帮助。照顾好你自己。从错误中汲取教训——这是生活的一部份。如果你从没有犯错，你就其实没有在逼迫自己尝试。
(5) 知道什麽时候该停下来
创业家总是充满热情，赴全力工作以冀实现他们的想法。这可能需要大量的精力和抗逆韧性。但他们需要知道什麽时候该停止纠缠同一位资助者、停止投资于部份没有真的在机构中成长的员工，或停止去推动一家似乎没有发展潜力的初创公司。
请决定你的底线在哪里；想一想你将如何知道实验不起作用。在计划中加入限制和边界，然后将之採纳成为项目管理的一部份。结束某件事可能比继续前进更困难——但它可以让你腾出时间去从事其他更有前景的项目。
题图：MADRAJ 传讯团队提供
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