من یک زن خبرنگار خاورمیانه‌ای هستم که شاهد نیاز حیاتی به رسانه‌های مستقل در منطقه بوده‌ام. برای این منظور، معتقدم فرهنگ استارتاپی (ایجاد نهادهای تازه) را که در دنیای فن‌آوری رایج است، می‌توان در خبرنگاری تکرار کرد: این فرهنگ می‌تواند محرک ایجاد شرکت‌های رسانه‌ای دیجیتال تازه و پلتفرم‌هایی برای صداهای کمتر شنیده شده باشد و اکوسیستم اخبار را چنان‌که به آن نیاز مبرم دارد، تقویت کند.
من در سال ۲۰۲۲ شغل خود را ترک کردم و با حمایت برنامه نایت مرکز بین‌المللی خبرنگاران یا ICFJ Knight Fellowship، یک نهاد حمایتی تاسیس کردم تا به راه‌اندازی نهادهای نوپای رسانه‌ای به رهبری زنان و جوانان کمک کند. در این نهاد که راه رسانه و دیجیتال برای خبرنگاران عرب یا MADRAJ (به انگلیسی: Media and Digital Runway for Arab Journalists) نامیده می‌شود، ما نهادهای نوپای امیدوارکننده را برای شش ماه کار فشرده با مربیان و متخصصان پایداری رسانه‌ها انتخاب می‌کنیم. آنها به این رسانه‌ها کمک می‌کنند که راهبردهای تجاری بسازند. هدف ما، ایجاد یک انجمن برای رسانه‌های مستقل است که خبرنگاری را در منطقه، غنی خواهد ساخت.
من در این مطلب، پنج توصیه مهم را که در جریان کارم با MADRAJ و کار کردن با نوآوران آموخته‌ام، برای کارآفرینان رسانه‌ای که رسانه‌های نوپای خود را تاسیس می‌کنند، ارائه می‌کنم.
بیشتر بخوانید: تلاش یک نهاد رسانه‌ای تازه‌کار برای ارائه رویکردی میانه‌رو در میانه افتراق در پاکستان
۱- قبل از خارج شدن از اتاق، قرارداد ببندید
من برای یکی از اولین طرح‌هایم، برای ملاقات با یک تامین‌کننده مالی بالقوه آماده بودم. او ایده مرا پسندید و گفت که موضوع را با تیمش دنبال کنم. اما آنها کارهای زیادی داشتند و در زمان مناسب، با کار من همراه نشدند. در نتیجه، مجبور شدم طرح را تا چرخه بعدی تامین مالی به تعویق بیندازم. امروز، همیشه در موبایلم پیشنهاد یک طرح را دارم و می‌کوشم قبل از آن که تامین‌کننده مالی از اتاق خارج شود، قرارداد را ببندم.
۲- وقتی نسبت به چیزی هیجان دارید، تعهد ندهید
این، روی دیگر سکه است. گاهی اوقات شاید شما در موقعیت نیرومندی باشید و بودجه اضافی داشته باشید و به این ترتیب به هر پیشنهادی که شما را به هیجان می‌آورد، پاسخ مثبت بدهید. ولی همیشه جزئیات حیاتی وجود دارد که قبل از تعهد، باید درباره آنها تحقیق کنید؛ مثل دریافتن نیازهای قانونی و مالی یا محدودیت‌های دولتی که شاید مانعی فراراه طرح شما باشند. در مورد تعهداتی که می‌دهید، محتاط باشید. با همگانی‌سازی سند پیشنهاد با همکاران خود آغاز کنید، تا همگی آن را بخوانند، در مورد امکان عملی‌سازی ایده تحقیق کنند، خطرهای احتمالی را بررسی کنند و در نتیجه، به پخته شدن آن کمک کنند. زمان به وجد آمدن، وقتی است که قرارداد را امضا می‌کنید.
۳- همیشه یک، دو (و سه) طرح جایگزین داشته باشید
شبکه ارتباطی خود را به خوبی بشناسید تا اگر مشکلی رخ می‌دهد بدانید به چه کسی مراجعه کنید. در یکی از آخرین طرح‌های MADRAJ، تا چند هفته قبل از راه‌اندازی طرح فکر می‌کردیم همه چیز آماده است. اما همه بازیگران اصلی یکی پس از دیگری از صحنه خارج شدند. یکی خانواده‌اش بیمار بود، یکی وضع حمل زودرس داشت و دیگری هم مشکل جسمی پیدا کرده بود. ما وارد شبکه خود شدیم و این نقاط خالی را با افراد مستعدی پر کردیم. مهم نیست با چه کسانی کار می‌کنید؛ همیشه اطمینان یابید که از آنها قدردانی می‌شود و احساس می‌کنند بخشی از کار و تعهد گروه هستند. افرادی که در طرح ما در آخرین زمان ممکن قبل از شروع طرح به آن پیوستند، سخت‌کوشانه کار کردند، زیرا از این که بخشی کلیدی از تلاش ما هستند خوشحال بودند. امروز، این افراد در MADRAJ پُست‌های مهمی دارند و در نتیجه، شبکه ما نیرومندتر شده است.
تصویر روان جیوسی - با اجازه تیم ارتباطات MADRAJ منتشر می‌شود
۴- صبور باشید
در روزنامه‌نگاری، شاید گزارشی بسازید و سپس ببینید آن چنان که امیدوار بودید، جهان را تغییر نداده است. شما برای آگاه ساختن مردم و آشکار‌سازی کار اشتباه، هر کاری می‌توانستید انجام داده‌اید. تنها چیزی که نداشتید، عصای سحر‌آمیزی برای عملی ساختن تغییر بود. به عنوان کارآفرین، شاید این روند سخت‌تر باشد. شاید ایده بسیار خوبی داشته باشید، اما عملی نباشد یا سرمایه‌گذاران به آن علاقه‌ای نداشته باشند؛ بگذریم از این که شاید زمان کاری که می‌خواهید انجام دهید، زمان مناسبی برای ارائه ایده شما در بازار نباشد. ناامید نشوید. این، تجربه‌ای است که می‌توانید در طرح بعدی خود اِعمال کنید. به یاد داشته باشید که کمک خواستن، کار درستی است. مواظب خود باشید. از اشتباهات خود بیاموزید - زندگی همین است. اگر اشتباه نمی‌کنید، یعنی به اندازه کافی تلاش نمی‌کنید.
بیشتر بخوانید: پنج راهبرد برای شروع خبرنامه
۵- بدانید که چه زمانی باید توقف کنید
بنیان‌گذاران، افراد پرشوری هستند که برای مبدل ساختن ایده‌های خود به واقعیت، سرسختانه تلاش می‌کنند. این، نیازمند نیرو و مقاومت بسیاری است. اما باید بدانند که چه زمانی از آزار دادن یک تامین‌کننده مالی، سرمایه‌گذاری روی کارمندی که در کار خود پیشرفت نکرده و یا کار روی نهاد نوپایی که به نظر می‌رسد نتیجه‌ای ندارد، دست بکشند. در مورد زمانی که دیگر کاری را دنبال نمی‌کنید، تصمیم بگیرید. فکر کنید که چگونه درخواهید یافت که آزمایشی نتیجه نداده است. محدودیت‌ها را تعریف، و سپس نهادینه کنید. پایان دادن به چیزی شاید مشکل‌تر از ادامه آن باشد، ولی می‌تواند وقتتان را برای در پیش گرفتن طرح‌های تازه و امیدوارکننده دیگر آزاد کند.
تصویر اصلی از تیم ارتباطات MADRAJ
مقالات بیشتری نوشته
