法国数字新闻初创公司Mediapart的五位创始人——同时也是著名的《世界和解放》杂志（Le Monde and Libération）的著名记者——在2008年启动他们的调查新闻网站时，颠覆了传统的做法。
媒体行业里充满了在线新闻订阅模式失败的例子。同时，调查新闻还没有被视为具有商业可行性的产品。当时的几位主创的想法是，网站必须由对与名人，体育和娱乐新闻相关的广告主对接以进行补贴。
事实证明，传统观念是错误的。 Mediapart逐渐成功，最后取得了惊人的成绩。——到2020年，其通过无广告的数字订阅资助的独立新闻模式取得了成功。
Mediapart的联合创始人兼总裁Edwy Plenel在向公众发表的年度报告中透露，在传统媒体日渐衰落之际，该出版物取得了创纪录的增长。 总之：
- 付费订阅在2020年增长28％至218,000Paid subscriptions rose 28% in 2020 to 218,000
- 收入增长22％至2,050万欧元Revenue rose 22% to 20.5 million euros
- 税前收益增长46％，达到600万欧元Earnings before tax rose 46% to 6 million euros
- 税后和员工奖金后的净收益为400万欧元Net earnings after tax and staff bonuses were 4 million euros
虽然COVID-19危机导致广告业在印刷、广播和数字新闻媒体上的数量直线下降，这导致行业普遍裁员和停工，但Mediapart却增加了26名新员工。 员工总数为118，其中记者为69，自由撰稿人为175。
[延伸阅读：总部位于多哥的媒体组织将环境报道列为优先事项]
运营模式发展过程
Plenel将网站的订阅增长归因于当今公众对“独立，透彻的新闻报道的需求，为了理解意料之外的事件，这类报道不屈从于宣传和谎言”。
此外，通过采用仅数字化的生产和分销模型，其运营成本要低得多，并且多年来可以迅速适应不断变化的分销和消费技术，例如社交媒体和智能手机。
Plenel说，Mediapart在收入，支出和所有权方面的透明度增强了其编辑独立性的主张。该公司于2019年转变为没有股东的非营利组织，即自由新闻基金会（Fund for a Free Press）。
Plenel说，传统媒体试图通过转换为数字订阅模式来遵循Mediapart的模式，但传统媒体仍然依赖广告和政府的帮助。
他忍不住向他们的竞争对手开枪：“由于传统媒体大多由富有的工业家所有，他们的资金来源还包括由大众共同财富补贴的发放（由于疫情，这部分补贴还有所增加），大部分公共财政的补贴是用于其中最富有和最强大的媒体；就像这些媒体还从大跨国公司（例如Google，Facebook和Microsoft）支付的资金中受益一样。”
[延伸阅读：魁北克新闻编辑室发起合作以抵御破产 ]
经验教训
Mediapart的成功并非易事。它已被举报起诉200多次。其他媒体组织也抨击它揭露了这个行业的肮脏秘密：记者和政客拥有相互保护的内部人员关系网，他们无视普通公民的需求。
Mediapart还与政府斗争了多年，以使数字媒体获得与传统媒体相同的税率。此前，政府对数字媒体征收19.6％的标准销售税，而对印刷媒体征收2.1％的标准销售税。数字媒体最终在2014年赢得了胜利，所有媒体都从中受益。但是，Plenel充满了苦涩的口吻：“媒体们似乎并没有对我们的斗争感到感谢。”
这些战斗需要毅力和崇高的原则。 Mediapart的口号可能是所有致力于为社区服务的新闻媒体的口号：“新闻自由不是新闻工作者特权，而是公民权利。”
这个口号的逻辑可以在《路透社数字新闻报道》（Reuters Digital News Repor）中体现。 Mediapart在法国最受欢迎的在线媒体中排名第十。 在“黄背心”示威反对燃油税的示威活动中，人们对媒体的信任度急剧下降。而在所有媒体中最受信任的品牌中排名第八（上图），对于一家初创公司来说是还不错的成绩。
这篇文章最初发表在詹姆斯·布雷纳（James Breiner）的内容订阅中。 经许可，IJNet重新发布。
詹姆斯·布雷纳（James Breiner）是前ICFJ骑士研究员，他在瓜达拉哈拉大学（University of Guadalajara）发起并领导了数字新闻中心。 访问他的网站《新闻企业家》（News Entrepreneurs）和《 伊比利亚美洲企业家新闻学》（Periodismo Emprendedor en Iberoamérica）。