چند کارآفرین رسانه ای از اشتباهات خود می گویند

نوشتهClothilde Goujard
Nov 22, 2017 در کارآفرینی رسانه ای

 Mariana Santos ماریانا سانتوس بنیانگذار بنیاد Chicas Poderosas است.

سانتوس در لندن برای نشریه‌ی گاردین کار می کرد اما متوجه شد که در عرصه‌ی فن آوری رسانه، اشتغال زنان دشوار است. 

وقتی سانتوس به آمریکای لاتین نقل مکان کرد، Chicas Poderosas را تاسیس کرد و نظرات و تجربیات و آموخته‌های خود از گاردین را با زنان خبرنگار در آمریکای لاتین درمیان گذاشت، به امید آن که آن‌ها را برای نقش‌های پیشرو در دنیای فن آوری رسانه آماده کند. به عنوان بخشی از این کار،‌ او با نمایندگان زنان خبرنگار در کشورهای گوناگون دیدار و گفت‌وگو می کند و ابعاد و جوانب مختلف هم‌کاری را بررسی می کند.

سانتوس می گوید: «چندی پیش با یکی از این نمایندگان دچار مشکل شدم، چون حاضر نبود اطلاعات و یافته‌های خود را با دیگر اعضای گروه در میان بگذارد. من با او صحبت کردم و توضیح دادم که این هم‌کاری مستلزم در میان گذاشتن تجربیات و یافته هاست و نمی توانیم بپذیریم که یک نفر، کار یا ایده‌ی را به دیگران دیکته کند. در عین حال،‌ مشکل دیگری که وجود داشت این بود که آن نماینده‌ی خاص که سانتوس با او دچار اختلاف عقیده شده بود، در حال گردآوری سرمایه برای تاسیس بنیاد خود بود و سانتوس می گوید که این موضوع، ممکن بود سبب آشفتگی کار یا سوء تفاهم دیگر اعضای گروه شود. 

از این روی بود که سانتوس Chicas Poderosas (زنان قدرتمند) را به عنوان یک نهاد غیر انتفاعی ثبت کرد و با یک گروه هم‌راه شد که هیات مدیره‌ی او را تشکیل دادند تا به گفته‌ی خودش «راهی را در پیش بگیرند که هدف‌شان بود.»

Inoussa Maïga خبرنگار دیگری است که با او در این راستا صحبت کردیم. او Agribusiness TV را تاسیس کرده است که در چندین کشور آفریقایی فعال است. 

مایگا می گوید شهرت و موفقیت Agribusiness TV برای او مشکل ساز شد. 

او می گوید: «تقاضاهای مکرر و فراوانی از کشورهای گوناگون دریافت می کردیم که قادر به پاسخگویی همه‌ی آن‌ها نبودیم و احساس می کردیم که باید جوابگوی نیازها و تقاضاهای مخاطبان‌مان باشیم. احساس مسئولیت می کردیم.»

به این دلیل بود که مایگا تصمیم گرفت که از خبرنگاران مستقل در دیگر کشورهای آفریقایی کمک بگیرد تا به تعداد گزارش‌های تلویزیونی خود بیافزاید. اما مشکل آن بود که با بودجه محدودی که در اختیار داشت، این کار معادل کم کردن میزان کار و حقوق خبرنگاران تمام وقتی بود که در استخدام تلویزیونش بودند. 

چند ماه بعد، مایگا نتیجه گرفت که بهترین کاری که می تواند انجام دهد، آن است که همان کشورهایی را که از ابتدا بر آن‌ها تمرکز کرده بود، پوشش دهد. 

آقای مایگا توصیه می کند که کارآفرینان رسانه‌ای بر آن‌چه می توانند انجام دهند، تکیه کنند و سعی کنند بر فشارهای خارجی غلبه کنند و در حد توان‌شان کار انجام دهند.

Natalia Antelava یکی از بنیانگذاران و سردبیران Coda Story است که یک نهاد غیرانتفاعی تازه کار است که بر بحران‌های جهان به شکل عمیق و به مدت طولانی تمرکز می کند و آن‌ها را پوشش می دهد. خانم آنتلاوا پیشتر برای بی بی سی، گاردین، و مجله‌ی نیویورکر کار کرده است. 

آنتالاوا باور دارد که همه‌ی فعالیت‌های گروهش، از جمله اشتباهات و موفقیت‌های‌شان، آن‌ها را به شرایط و جایگاه امروزشان رسانده است. 

او می گوید اگر به گذشته بازگردد، دقیقا به همان شیوه عمل خواهد کرد، چون اشتباه بخشی از فرایند ساختن یک نهاد است. 

او می گوید به سبب محدودیت‌های مالی و ملاحظاتی که دراین زمینه داشت، در استخدام نیروهایش دقت و وسواس کافی به کار نگرفت. از سوی دیگر، یکی از شرکای او به نام ایلان گرینبرگ به او توصیه کرد که ابتدا نهادشان را ثبت کنند، بعد به طور جدی فعالیت کنند. آنتالاوا می گوید: «این تصمیم درستی بود که فعالیت‌مان را از حالت یک پروژه خارج کرد و به یک طرح جدی تبدیل کرد، و همین سبب رشدمان شد.»

او می گوید: «به ویژه اوایل کار، بسیاری به کمک مالی Coda آمدند، که بسیار مورد نیاز ما بود، چون خودمان سرمایه نداشتیم. اما به نظر من، بهتر بود این کار را نمی کردیم، چون اگر کمک مالی را از کسانی قبول کنید که با شما هم‌فکری یا هماهنگی کافی ندارند، در نهایت فقط وقت‌تان را تلف کرده اید.»

 

تصویر اصلی از فلیکر، با مجوز Esther Vargas.