媒体创业者分享从错误中学习的建议

作者Clothilde Goujard
Nov 24, 2017 发表在 媒体创业

创立一个媒体公司可能很复杂。在采访了众多创业记者的经历之后,IJNet了解了他们所犯错误、他们学到的教训以及他们给后来人的建议。

Mariana SantosChicas Poderosas的创始人,这是一家拉丁美洲的非营利机构。Chicas Poderosas致力于提升和培训女性记者、设计师以及关于新闻媒体的技术开发员。Santos之前曾在《卫报》担任动员和互动设计师、在Fusion担任互动与动画总监。她在2013年担任ICFJ奈特研究员的时候创立了Chicas Poderosas。

Santos在伦敦的《卫报》工作时意识到,想要招募女性在新闻媒体从事技术相关工作非常困难。

当她搬到拉丁美洲的时候,她作为一名奈特国际新闻研究员创立了Chicas Poderosas,并且开始与其他拉丁美洲女性新闻从业者分享她在《卫报》工作时的见闻。她希望提升女性,帮助她们成为数码媒体行业的领导者。

作为这个程序的一部分,她的团队和来自各国的负责人合作,教授这些女性数码技能以及领导力。

“其中一个社群的一个负责人想要主宰项目,并且不愿意像其他人那样多多分享,”Santos说。“尽管我和这个姑娘多次谈话,希望她更加开放和接受她人想法与分享,但她始终不愿意改变她做事的方法。最终我不得不让她离开。我们需要的是合作,而非由一个人来独裁式指挥我们要怎么做。”

依据Santos,这个人后来创立了她自己的一份杂志,但起了一个跟Chicas Poderosas类似的名字,有着类似的功能定位,使得不少投资者迷惑。

后来指派的新的负责人又在这个国家重开了Chicas Poderosas,但Santos承认,这也令社群困惑。

“在那之后,Chicas Poderosas成为了一家注册非营利机构,有着一些很棒的负责人董事会,能够指引和领导Chicas Poderosas向我们希望的方向发展。

Inoussa MaïgaAgribusiness电视台的创始人,这是一家在几个非洲国家报道农业问题的移动优先新闻机构,包括布基纳法索和马里。Maïga此前是一名自由撰稿记者以及 位于布基纳法索首都瓦加杜古的农业国际广播电台总监。IJNet曾于一年之前报道过他的新闻机构

Maïga说Agribusiness电视台的快速成功带来了一个问题。

“所有人都在谈论它,我们还会收到来自我们并没有报道的国家的请求,”他说。“我们觉得我们必须得回答这些观众。”

“这给我们带来很大的压力,如果这些反馈来自其他国家,我们就感到责任更加重大。”

他决定使用自由撰稿记者的稿件来报道Agribusiness电视台以外地区的新闻。但是很多自由撰稿记者的业务水准低于电视台的预期。

“我们希望报道更多国家的新闻,但是我们必须得关心报道的质量,”他解释说。

因为预算有限,如果报道更多的国际新闻也意味着必须缩减国内主要记者的报道时长。

几个月之后,Agribusiness电视台又重新收缩阵线,专注于此前主要报道的国家的国内消息了。

Maïga建议,专注于在成本和策略层面都能够把握的内容,不必太在意外部的压力——无论听起来再溢美和鼓舞人。

Natalia AntelavaCoda Story的联合创始人和主编,这是一家非营利初创机构,专门报道危机之后的追踪。这为获奖调查记者此前为BBC报道中亚,同时也为《卫报》和《纽约客》撰稿。IJNet在2016年报道了她的机构

Antelava相信,她和她的团队走的每一步—错误或者成功— 使得他们达到了今天这一步。

“某种程度上,即使重来我也不会有任何不同,”她说。“错误是建立一家公司的不可少的一部分。”

她想到了假如她不是和合伙人一起开创Coda Story,那可能会犯一个大错误。联合创始人Ilan Greenberg当时认为先注册为非营利机构,创立一个董事会并确定法人非常关键。

“直到现在我才明白他当时是多么的正确以及这种架构在起初为发展建立了多么好的基调,”她回忆。“这使得我们的思想就是把Coda当作一家我们为之服务的事实上的机构而非一个宠物式玩玩而已的游戏来对待。”

她说她确实犯的其中一个错误是,对于招募进入公司工作的人把关不够。

“在初始阶段,很多人是志愿性质来Coda工作的。因为我们没有自己的钱能去投资拓展,我们非常依赖这些热情的人的帮助,”她说。“当你绝望般地需要帮助时你怎么可能拒绝它呢?但是我想,如果你得到的帮助并不是真正适合的,你只不过会浪费你的时间。”

主要图片来自Flickr via Esther Vargas.