当讨论新闻未来时，不提到移动新闻几乎是不可能的事。
到2020年，全球预计有61亿智能手机用户——一几乎是全球人口的70%。从2015年开始，全球50家媒体中，有39家获得的移动端流量超过台式电脑。
这就是卫报美国分社在11月建立了移动创新实验室（Mobile Innovation Lab）——一个致力于研究移动新闻的试验机构。这个实验室将探索5个核心领域：现场报道、视频、内容传播、内容互动和信息通知。
到目前为止，该项目的试验包括：在共和党大选候选人辩论期间，通过WhatsApp与读者交流；使用Periscope和Facebook Live来报到威斯敏斯特狗展（Westminster Dog Show）；此外，还有更多的项目正在制作中。
我们和编辑Sasha Koren讨论了移动创新实验室的工作，以及推动创新的计划：
IJNet：这个实验室的试验大概是什么样？
Koren：我们在建立原型，进行比较测试——我们可以在一部分卫报读者中进行测试。一旦获得开发者，我们会更好的了解试验将引向何方。
例如，我们可以向一小群卫报读者发送通知，接着再进行A／B测试。我们以常规方式向一半读者推送关于现场活动信息，然后向另外一半读者发送完全不同的信息——无论从语气、形式或不同的方式。我们可以从中了解到读者的一些有趣反应、哪些信息有用，哪些没有用。
这个实验被设计为梳理从读者如何做出反应、了解什么内容能够引起读者关注，而不是从我们的专业角度出发。我认为如果实验成功，我们可能会做一些没有用、读者不会反应的工作；换句话说，成功就是失败。我们希望拨开边缘看到发展的空间，而这些也会给我们展示出没有发展空间的领域。
一个没有类似BuzzFeed资源的媒体，如何复制创新模式？
我们在思考移动和本地新闻。我的一部分家庭成员来自佛蒙特州一个小镇；该镇有一个非常活跃的地方报纸，它也有活跃的网络存在。这是否意味着媒体可以到达真正投入的读者，但是没有资源简历类似于BuzzFeed的平台。这是新闻行业的两个极端：小镇报纸和全球性新闻机构。
我认为如何能够为我们想出一些轻巧、易于实施的解决方案，那么将会是整个新闻的胜利。例如，珊瑚项目（Coral Project）真正在制作开源、与平台无关的解决方案，以便任何大小、形态和资源层次的媒体，不用付出太多精力就能使用这套方案。
当年面对资源的约束时，它总是一个挑战。我们希望做一些能够继续推动新闻发展的事，无论是全球知名媒体，还是大小型媒体机构。
你有衡量成功的指标吗？
我们没有确切的指标。这并不是说我们有宽泛的授权，例如建立一个app并使用18个月。如果我们认为一些内容将有助于回答行业问题或发展的方向，我们会进行尝试。但是我们没有一套具体指标。
我们打算做的另外一件事，是召集关于移动和新闻的对话，将对这些感兴趣的人聚集起来并进行讨论。我们按照卫报的传统，喜欢公开的工作态度。我们希望让读者了解我们的决定、方向、经验和态度。我们一直在努力确保自己的工作不只是公开，而且要让读者乐于看到。
Image CC-licensed by Flickr via Japanexperterna.se. Secondary image is a screenshot from The Guardian U.S.' coverage of the Westminster Dog Show via Facebook Live.