“Mujeres hay muchas. Tú eres única", es el eslogan de la compañía, escrito en una ventana de vidrio dentro del espacio de oficinas de tres pisos de Womany en la ciudad de Taipei.
La oficina es luminosa y abierta, con grandes ventanales. Pero es el juego de colores lo que llama la atención. El espacio está enmarcado por zonas en blanco y negro, que reflejan el dualismo del yin y el yang, y cómo se interpreta en la fluidez del género y la sexualidad.
El grupo de medios de 9 años ha ayudado a impulsar el debate sobre cuestiones de género y mujeres en Taiwán, y ahora espera llevar su marca a través de Asia.
La empresa ha buscado datos de lectores para determinar qué quieren, y luego crea contenido para que coincida con esos intereses. Así que el año pasado, Womany creó y tradujo contenido para Hong Kong y Japón, mientras evalúa oportunidades en Corea del Sur y Singapur.
La misión
Womany nació como una página de Facebook donde publicaba contenido relacionado con temáticas de mujeres. Su misión era impulsar la educación de género y arrojar luz sobre cuestiones de género. En particular, su intención era contrarrestar el discurso tradicional en Taiwán de que el rol de una mujer se limita a encontrar esposo y tener hijos, al tiempo que debe mantener estándares de belleza dentro de límites muy estrechos.
La sociedad taiwanesa ha cambiado mucho en la última década. Durante dos períodos ha tenido a una presidenta soltera y sin hijos, y se convirtió en el primer gobierno asiático en legalizar el matrimonio entre personas del mismo sexo.
Con 30 empleados a tiempo completo, Womany hoy obtiene sus fondos de publicidad (principalmente banners y anuncios) y mercadería vendida en el Womany Shop. También organiza eventos como el anual I Love Myself, #CodeforGender y Global Women Impact Summit.
"Queremos cubrir todo el espectro", dice la cofundadora y directora de datos Tanya Chen. "Dedicamos tiempo a enseñar a las marcas que el género no es un tema difícil de abordar".
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Más allá de Taiwán
Womany ve un enorme potencial en toda Asia. Japón, en particular, es un mercado único con un gran espacio para la educación de género. "Nos emociona entrar a Japón porque sabemos que hay mucho que podemos hacer allí", dice Chen.
"Todavía hay una brecha, pero la recepción de nuestro contenido ha sido bastante alentadora. Hoy las oportunidades en Japón son como las que hace nueve años había en Taiwán".
Chen, exproductora de Yahoo Taiwán, dice que el grupo quiere estimular el crecimiento mejorando el contenido local y perfeccionándolo para satisfacer las necesidades y deseos de los dos millones de usuarios únicos que visitan el sitio cada mes. Ella también quiere hacer que el contenido sea más fácil de encontrar en los motores de búsqueda.
"Al principio, nuestro mayor desafío era cambiar el comportamiento de las personas en internet. Pero ahora hay tantos otros sitios verticales que nuestro desafío es mantener a nuestros lectores en el nuestro y obtener esas visitas repetidas”, dice.
Datos y más datos
Womany comprendió desde el principio que los datos podían ser utilizados para cualquier cosa, desde la comprensión de comportamientos hasta la definición de la estrategia de contenido o la planificación de eventos.
“Hemos recopilado datos desde el primer día porque son lo más importante. Sabemos cuáles son los temas más candentes para nuestros lectores, de qué están hablando y qué necesitarán en el futuro”, dice Chen.
En 2014, Womany puso sobre la mesa el empoderamiento femenino, una palabra clave que apenas comenzaba a ganar fuerza. En 2015, cuando Taiwán se estaba preparando para las elecciones presidenciales de 2016, Womany organizó un evento llamado "Poder femenino" e invitó a las dos candidatas que se postulaban entonces para el cargo: Tsai Ing-wen del Partido Progresista Democrático y Hung Hsiu-chu, quien había ganado la nominación del Kuomintang en julio (aunque luego fue reemplazada por Eric Chu). El tráfico web aumentó.
En 2019, el equipo de datos volvió a encontrar un patrón distintivo: cada vez más personas tenían conflictos con sus padres, mientras que las discusiones sobre el trabajo y el matrimonio entre personas del mismo sexo iban en aumento. Sintieron, pues, que el cambio social estaba cerca.
La compañía decidió dividir esos temas en tres sitios diferentes: Womany, I'm’ Home y Gender Power. El sitio web de Womany sería destinado a todo lo relacionado con moda y estilo de vida, mientras que las nuevas plataformas I’m Home y Gender Power abordarían relaciones familiares y género, respectivamente.
"Después de tomar la decisión, nuestros lectores volvieron a aumentar en un 30%", cuenta Chen.
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Financiar el futuro
Cuando la marca llamó la atención pública en 2015, obtuvo una cantidad no revelada de financiación inicial de varios inversores estratégicos.
Desde entonces, con el negocio capaz de mantenerse, el grupo no ha sentido la urgencia de buscar otra ronda de financiamiento a pesar de sus planes de expansión regional. Aun así, Chen no quiere descartar una nueva ronda de financiación, pero dice que Womany es una empresa muy selectiva cuando se trata de nuevos inversores.
“Elegimos a nuestros inversores con cuidado porque queremos que también sean nuestros socios estratégicos. Si tienen intereses en conflicto con nuestra misión, entonces tal vez no sea una buena idea asociarse con nosotros”, concluye.
Este artículo fue publicado originalmente en Splice Newsroom y es reproducido en IJNet con permiso.
Antonia Timmerman es una periodista freelance indonesia que reside en Taiwán y colabora en South China Morning Post y en DealStreetAsia.
Imagen con licencia Creative Commons en Unsplash, vía Timo Volz.