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正如很多媒体工作者经历过的惨痛教训一样，优秀的记者不一定是优秀的管理者；但只要接受过正确的训练，不少人是可以的。成为优秀记者的许多特质，例如好奇心和人际交往能力，跟管理职位的条件一样非常相关。
一个人如何从追逐故事转向引导整个团队？The Fix 採访了数十位媒体领袖，其中很多人的事业生涯正是从记者开始的。
以下，我们从他们分享的经验中整理了五个重点见解：
一、跨越传统 “政教分家” 模式，展现主动性和思考力
为了获得晋升，你需要积极主动并表现出主动性。 HubSpot Media Network 的编辑总监 Brad Wolverton 建议，在踏出这一步之前先接受较小的管理机会。“在团队进行策略规划流程时，抓住机会指导员工并举手自荐参与……去试试水温。”
- 曾于欧洲新闻社（Euronews）担任编辑项目和开发经理的 Thomas Seymat 则提出的一个实用建议：为新项目寻找资金，例如透过领导拨款申请。你的贡献将自自然然让你能够监督你有份成功争取资助的项目。
在更形而上的层面上，麦肯锡出版业主管 Raju Narisetti 的建议是，超越传统新闻业的 “政教分家” 模式，拥抱社论、商业和产品/技术的交叉点。 “我鼓励人们 [...] 思考教会和国家如何合作。‘我需要什麽技能？我能贡献什麽？有什麽是我没有的？’”
二、身为管理理，应慷慨地投入时间，并愿意帮助他人
Kait Bolongaro 于 MLex Market Insight 领导一个报道欧洲的 30 人团队，她认为优秀的管理者应该同时有 “教师之心”。指导更多初级团队成员是工作的重要组成部分。“你必须愿意投资在人们身上，慷慨地分享你的经验，尝试找到可以帮助他们的方法。”
Brad Wolverton 则对管理工作和教学作出了更直接的比较。“我来自一个教师家庭。我的妈妈是老师，我的兄弟是教授，教育工作者往往想帮助人们。我觉得我有着一个具同理心的一面，想要帮助团队并帮助提升它。”
三、学会 “把你的自我排除在外”
明星记者习惯了成为众人瞩目的焦点。你的署名俨然就是你的品牌，看到你的名字出现在大新闻上是令人兴奋的。另一方面，编辑和经理则尽最大努力培养人才、改进他人的工作，并创造一个让他人大放异彩的环境。
Kait Bolongaro 建议转入管理层的记者做好准备去 “把自我排除在外”：“记者习惯于因大新闻或出色的工作而获得赞扬，而编辑和经理则更多地退居幕后。”
- 一个潜在的解决方案是留出一些时间，以个体形式进行创造性工作，这可以是作为主要工作的一部分，也可以是透过推动子项目。比如，Gerbert van Loenen 在 DPG Media 领导一支培训师团队，但仍确保花费大约三分之一的工作时间来开发自己的项目；Brad Wolverton 日间领导着一支 40 人的团队，但仍利用私人时间撰写自己的电子通讯。
四、培养多元兴趣
你在管理阶梯的位置越高，所需要的技能就越多元化。Raju Narisetti 说，他试着鑽研 “几英寸深，惟一英里宽”。
Narisetti 认为，领导者应该培养多元的兴趣和广泛的意识，而不是专注于单一的专业领域。作为一个能够将看似不相关的概念联繫起来并辨识广泛模式的通才，会是一个显着的优势。
“通常你的同事、团队中的人都是非常专业的，你可以向他们寻求帮助。有时你所缺乏的是一群对很多事情都有广泛了解的人。”
五、善用你的叙事技巧
Gerbert van Loenen 指出，记者是天生的叙事者——这项技能对领导者来说同样重要。
“我知道我们确实需要 KPI 和明确的目标，但这不是成为领导者的中心。成为领导者的核心是说好故事。我们要前往哪里？我们为什么要前往那里？我们该怎么向那里前进？其中的迴旋馀地有多大？为了实现目标，我需要向其他人提出什么要求？领导力很大程度上取决于讲故事，这在新闻业中也很重要。”
图片来源：Microsoft 365 on Unsplash.