Эта статья была опубликована на сайте The Fix и публикуется здесь с разрешения. Подпишитесь на новостную рассылку The Fix, чтобы получать новости о мире европейских медиа.
Как убедились на собственном горьком опыте многие СМИ, хорошие журналисты далеко не всегда становятся хорошими руководителями медиа. Однако некоторые журналисты могут стать отличными менеджерами, особенно если пройдут правильную подготовку. Многие качества хороших репортеров, например любознательность и навыки межличностного общения, также важны и для руководителей организаций.
Как поменять род занятий и перейти от погони за историями к организации работы целой команды? The Fix поговорил с десятками руководителей медиа, многие из которых в начале своей карьеры были репортерами.
Вот пять уроков, сформулированных на основе их ответов.
1. Сделайте шаг вперед, проявляйте инициативу и шире смотрите на вещи
Чтобы получить продвижение, нужно проявлять инициативу. Шеф-редактор HubSpot Media Network Брэд Вулвертон советует начать с выполнения небольших управленческих задач, прежде чем полностью сменить поле деятельности: "Ищите возможность оказывать людям менторскую поддержку, участвуйте в обсуждении процесса стратегического планирования — просто примерьте на себя эту работу".
- Томас Сеймат, бывший менеджер по редакционным проектам и развитию Euronews, советует попробовать найти деньги на новый проект — например, подав заявку на грант. Возможно, у вас получится стать куратором проекта, который вы помогли профинансировать.
Более философский совет мы получили от Раджу Нарисетти, издательского директора в McKinsey, который советует не ограничиваться рамками традиционного представления, разделяющего редакционную и коммерческую стороны журналистики, и работать на пересечении редакционной политики и бизнес-стороны журналистики, учитывая также выпуск продукта и технологии: "Я советую подумать о том, как можно объединить разные стороны журналистики. Задайте себе вопросы: какие навыки мне нужны? Что я могу предложить? Чего у меня нет?"
2. Заняв руководящую должность, не жалейте своего времени и помогайте другим
Кейт Болонгаро, руководитель команды из 30 человек, освещающей европейские события в MLex Market Insight, верит, что у хорошего менеджера должно быть "сердце учителя". Наставническая помощь молодым членам команды — важная часть ее работы. "Нужно вкладывать силы в обучение людей, щедро делиться своим опытом, искать возможности им помочь", — сказала она.
Брэд Вулвертон проводит еще более прямое сравнение между работой менеджера и учителя. "Я вырос в семье учителей. Моя мама была учительницей, мой брат — профессор. Педагоги обычно стремятся помочь людям. У меня достаточно эмпатии, я хочу помогать командам и способствовать их продвижению".
3. Научитесь оставлять в стороне свое эго
Звезды журналистики привыкли быть в центре всеобщего внимания. Ваши байлайны — это ваш бренд. И надо ли говорить, насколько приятно видеть свое имя в подписи под резонансной статьей. С другой стороны, редакторы и менеджеры делают все возможное, развивая таланты других, доводя до совершенства их работу и создавая условия, в которых другие могут проявить себя в полную силу.
Кейт Болонгаро советует журналистам, переходящим на руководящую работу, научиться "оставлять в стороне свое эго". "Репортеры привыкают к тому, что после публикации важных материалов или после другой хорошо проделанной работы к ним приходит слава. Но редакторы и менеджеры обычно остаются за кулисами и не получают такого внимания", — добавила она.
- Одно из возможных решений этой проблемы — посвятить часть времени творческой работе. Это можно делать в рамках того проекта, в котором вы работаете, или самостоятельно запустить что-то новое. Герберт ван Лунен руководит командой тренеров в DPG Media, но посвящает около трети своего рабочего времени разработке собственных программ. Брэд Вулвертон руководит командой, состоящей из 40 человек, но продолжает в свободное время выпускать новостную рассылку.
4. Развивайте разнообразные навыки
Чем выше вы продвигаетесь по карьерной лестнице, тем более разнообразные навыки вам нужны.
Раджу Нарисетти считает, что лидеры организаций должны иметь широкие интересы, а не фокусироваться на какой-то одной области. Быть многопрофильным специалистом, способным соединять, казалось бы, не связанные друг с другом идеи и выявлять общие закономерности, очень выгодно.
"Обычно у вас есть коллеги или члены вашей команды, отлично разбирающиеся в какой-нибудь одной области. В случае необходимости вы можете обратиться к ним. Но очень редко рядом с вами есть кто-то, кто разбирается в широком спектре тем", — сказал он.
5. Используйте ваше умение рассказывать истории
Герберт ван Лунен отметил, что репортеры хорошо умеют рассказывать истории, а это очень полезный навык и для руководителей медиаорганизаций.
"Я знаю, что для нас важны ключевые показатели результативности и четкие цели, но для руководителя это не самое главное. Руководитель организации должен рассказывать историю. Куда мы идем? Почему мы туда идем? Как мы хотим достичь этой цели? Есть ли у нас пространство для маневров? Чего я требую от других для достижения этих целей? Как и в случае с журналистской работой, деятельность руководителя тесно связана с умением рассказывать истории".
Фото: Microsoft 365 с сайта Unsplash.