随着新闻业面临资金短缺、裁员潮、信任度下降和技术剧变的困境，从自由工作者到新闻机构管理人员等新闻工作者们都视事业和财务保障为首要考虑。
Muck Rack 的新闻状况报告指出，在 2024 年，大约三分之一的记者表示担心缺乏资金和对新闻业的公众信任度，而相近比例的记者亦表示经历过裁员或收购潮。超过三分之二的受访者表示每周工作超过 40 小时，而不到一半的人表示年收入超过 7 万美元——在众多记者驻扎的美国主要城市，要实现舒适生活的年薪约为 96,500 美元。
这些因素可能会为记者带来沉重的压力和倦怠感。“我认为新闻业是一项压力很大的工作，这已经不是什麽秘密了，” Muck Rack 编辑总监 Andrew Mercier 在最近一次的 IJNet 危机报道论坛座谈活动上说道。“在 1 到 10 的范围内，大多数记者（在上述的新闻状况调查中）对自己工作压力的评分为 7。”
在本次座谈中，Mercier 跟巴西新闻协会 Ajor 的执行经理 Samanta do Carmo 一起讨论了记者能如何在日益不稳的行业环境中持续生存和发展。以下是他们的建议：
在不稳的过渡期下如常工作
随着新闻机构经历架构或人员变动，记者常常会担忧自己的职涯不稳。do Carmo 的工作涉及支持新闻机构的中层经理，她强调在记者应对不确定时期时，编辑和经理需要优先考虑透明度。
她指出，在巴西，新闻机构领导者经常发现自己因行业状况和资金波动而精疲力尽，且可能难以进行长期规划。“我们的文化很重视的一点是自发性，因此在巴西，领导者很难重视策略，” do Carmo 说。
同时，日常的不确定性可能会为他们所管理的记者带来压力——这些记者不仅担心裁员，也担心 “缺乏策略、缺乏决策的时刻”。
“重要的是要考虑在情绪不佳的情况下，[糟糕的] 领导有时会如何损害一个组织的所有可持续性，” do Carmo 说。
do Carmo 建议，新闻机构经理应正视员工所承受的压力，尤其是在他们面临裁员的情况下，并补充，坦诚的对话可以帮助记者应对同事被解僱所带来的情绪和营运影响。
她亦建议新闻机构领导者透过小实验和以受众为中心的思维来鼓励员工，而不是依靠进展可能更呈渐进式的大型专案或调查项目。透过拥抱小型项目并取得小胜利，记者可以持续发挥创新思维和适应力，同时保持对受众需要的责任。“比如在某文章中，你的受众本周需要怎样的服务？” do Carmo 建议。
记者也应该清楚自己的个人目标和团队的目标。do Carmo 说，为此，管理人员应努力让他们所监督的记者能向新上任的管理者阐明新闻机构的策略和路线图。这种清晰的沟通，让记者能保持积极性和独立性。
“当人们知道专案项目所为何事、目标是什麽，以及他们正採取什麽方法时，也就更容易应对过渡和变化了，” 她说。
自由工作者们的工具
没有新闻机构指导的自由工作者们可以活用线上工具来帮助他们在充满挑战和不稳的领域中管理自己的工作。Mercier 引述了 Muck Rack 的 Who Shared My Link? 等资源（此网站帮助记者追踪其故事影响力的指标），以及 Peter Shankman 的 Source of Sources（为记者配对拥有专长知识的受访来源）。
Mercier 也特别强调 Muck Rack 的记者个人专页，和他们的作品集。这些个人资料在网络上抓取并自动更新记者的署名作品——不过，Mercier 建议记者定期查看，以确保他们的个人资料是最新的，从而提高他们的参与度。
Mercier 说：“当你对这些工具（包括 Muck Rack）更加投入，你在立即发出信号，表明你很熟练到位。”
对于那些第一次转型为自由工作者的记者来说，Mercier 和 do Carmo 建议在创建个人专业作品集时跳出框框思考，无论他们使用什麽平台。“想想你过去遇到的困难情况 [...] 以及你如何为它们设计解决方案，” do Carmo 说。“这种想法也可以成为作品集的其中一部份。”
Mercier 指出，很多自由记者也撰写行销内容来开发收入来源。儘管这听起来可能并不令人振奋，但对于记者来说，跟一个符合他们所重视的使命的品牌合作，仍能带来一定的成就感。
他补充，随着记者陆续扩展到 Substack 和 YouTube 等平台，记者首要密切注意其他人如何在那里取得成功，并考虑类似的方法。
探索和应用新技术
随着社交媒体平台和用户习惯的发展，以及生成式人工智能的出现，两位讲者都建议记者对新科技保持开放的态度，并谨慎对待它们。
Mercier 鼓励记者在面对不断变化的用户兴趣时尽可能多地探索新技术。他在提及线上平台上的受众参与度时说：“我们过往所做的事情不一定有效。我们得多试试不同方法，看看哪些凑效。”
Mercier 坦言，这类试验知易行难，尤其是在已很紧促的时间表上要去管理新的社交媒体平台或更加困难。因此，记者不须觉得要用遍在所有平台，但至少应该了解这些选择以及他们所服务的受众。
Mercier 说，新闻机构本身也应愿意採纳新技术。随着人们越发转向社交媒体获取新闻，媒体应积极以此面向受众，并尝试以适合其报道的方式接触不同的受众，例如採用 TikTok 或 YouTube 策略。
do Carmo 建议，记者应什时拨出时间集思广益，讨论如何将他们现有的想法与新的创新技术和发展趋势联繫起来。“我们是一个真正的创意产业，” 她说。“有时我们只需要留出时间来整理我们的想法。”
儘管这行业面临重重挑战，Mercier 仍为记者的辛勤工作和教育公众的承担所启发。“世界各地仍然有很棒的新闻报道，” 他说。“让我们以记者面临的所有攻击一样强烈地去关注这一点。”
相关实用资源：
Peter Shankman’s Source of Sources
来自 Muck Rack：
State of Journalism 2024 report
State of Work-Life Balance in Journalism report
图片来源：Brad Weaver on Unsplash.
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