光是想到专业网络，往往就会令人感到有如在一大群观众面前表演的焦虑。你可能会手心冒汗，难以集中思绪，忘掉你本来准备好的东西——然后感到莫名的挫败感。
但就像一场精心排练的表演一样，只要你提前规划，建立人际网络可以是一个顺利且有莫大裨益的过程。
以下是跟专业人士建立有意义的联繫的几种方法，以及令人际互动变得更容易、更少尴尬的建议步骤：
借助你的教授拓展人脉
我们往往容易忽略既有的联繫。例如，教授本身就拥有庞大的网络，包括现任和前任同事，以及现已加入职场的前学生。
利用办公时间跟教授们建立关係；这可以帮助你慢慢适应开展人脉。
假设你想跟一位在广播媒体工作的校友交流，而他是你其中一位教授的前学生，那就不要冒昧发送 LinkedIn 邀请，而是联繫这位教授并解释你为什麽想开展这联繫。如果有教授直接介绍，校友更有可能会回应。如果你的教授无法为你引介，也请询问你是否可以将他抄送到你将发出的电邮中。
寻找导师
有在师友辅导计划中注册为导师的中期或资深专业人士，可能会成为助你开拓事业人脉的良师益友。
你可以使用以下一些平台来寻找新闻专业的导师：
- JournalismFund Europe 的导师：在这里，您可以按国家/地区搜寻导师或按报道领域来过滤他们。
- 在线新闻协会的女性领袖数码辅导计划：此计划让年轻记者能与媒体业的女性高层人员建立联繫。
- 媒体导师（Media Mentors）专为想要更深入了解整个媒体业的记者而设计，包括受众策略、产品工程和行销。他们也为那些有志成为调查记者的人提供支援。
- 国际新闻学院的媒体创新者指导计划：如果你想了解媒体机构的发展和策略团队，或在为这些团队工作，请透过 IPI 的指导计划联繫导师。对于希望开展自己的初创项目的记者来说，此平台列出了世界各地帮助小型媒体企业发展的顾问。
虽然导师是建立关係的绝佳资源，但请谨记他们未能能帮你求职。他们最擅长的是帮助你完善你的职涯规划，识别事业机会，并找出你的时间该投入到哪些范畴。
在发出第一份指导查询之前，请阅读波因特学院（Poynter）这篇文章的建议，了解学生如何联络潜在的导师。
联络你想加入的团队的成员
当机构发布招聘启事或机会时，一般而言都是其招聘和传讯的团队负责推广。你可能有冲动想去主动联繫这些员工，让他们知道你已提及了申请。然而，你永远不会知道正在招募新成员的团队是否真的有收到这些讯息。
搜寻你的心仪机构在 LinkedIn 的专页或昆其网站员工页面的 “人员” 部分，你能识别正在招募的团队成员。你可以给他们发送电邮，自荐你的申请。请记住，此讯息不是求职信，而是概述你对该机构的兴趣和跟职位适切的技能。
跟受访消息来源连繫
记者和新闻系学生其实有很多能派上用场的人脉资源；这个专业的工作的很大部分就是跟很多不同来源和背景的採访对象提出访问请求。这些人通常可能是不同领域的专家，因此是另一个有用的网络枢纽。
假设你想跟感兴趣的初创企业创办人联繫。你可电邮给他们请求接受一篇文章的採访；跟简单地尝试联繫相比，你可能会得到更快（也更积极）的回应。
当你寻求他们的专业知识而不仅仅是为了建立联繫时，他们更有可能为你腾出宝贵时间。这些访谈可以发展成为持久的事业关係，因为你已对他们的工作建立了真正的兴趣基础。这样，你不仅可以获得某个主题的重要知识，也可能获得一个精彩的故事，并为未来建立专业人脉。
参加招聘会
招聘会为你提供跟招聘人员和业界专业人士建立联繫的机会。提前做好准备，将帮助你充分利用每个人的时间。
- 识别重要对象：例如，识别你想要开展交流的 15 个机构。提前熟知他们的工作以及他们通常提供的机会。如果你无法提前找到某些信息，请写下来并即时面对面提问。这会显示你有事先做好功课，能够找机构内部的空缺。
- 设一个试验阶段：在你确定的 15 个机构中，选择 5 个你不太感兴趣的机构，会令你即使犯了错误也不会感到沮丧。如果一切顺利，你不仅会获得新的机会，也会对自己更有信心。这种信心将有助于推动跟你真正感兴趣的机构的对话。
- 研究：除了询问组织正在招募的职位之外，询问他们的员工也很有价值。如果某人的工作给你留下了特别深刻的印象，招聘会是询问他们的联络方法或直接联繫的大好时机。
重要提示
人际网络应该以目标驱动，但这目标不应只是为了求职，而应是为了能随时日发展的互利关係。这种心态不仅能消除整个过程带来的压力，也可以帮助你思考能将如何跟你已联繫上的人一起工作。
跟民间智慧有悖的是，建立人脉网络并不是数字游戏。跟你交流的人会对你的事业目标和前景起上重大影响；请积极跟那些与你有相似背景，并且追求你可以设想自己走的职涯的人交流。
当你跟一个志不同道不合的人交流，不要觉得这是针对你个人的。请理性思考他们所说的话，并考虑他们的意见。最重要的是──如果你致力于实现自己的理想，就不要放弃它们。
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图片来源：fauxels via Pexels.
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