在不断变化的媒体格局中，新旧媒体的领袖必须诚实的看待他们的业务，为未来制定一个可行的战略。
媒体顾问Alan Mutter指出，没有一个单一的策略适用于所有新闻机构，今天制定的计划可能要在明天进行修订。“市场充满了活力，”他在Editor & Publisher和博客“Reflections of a Newsosaur”中写道。“今天的成功解决方案，可能会在不久的将来被我们难以想象的新技术和有竞争力的方式所改变。”
为了帮助你的新闻机构建立一个数字化策略，Mutter的建议如下：
承认将有更多的变化
“接受你的业务将受到三股巨大力量的影响，这是不可避免或控制的，”Mutter写道。“技术的变化，消费者期望的变化，以及公司使用营销资金方式的变化。一个好的战略计划将把这些力量向有利的方向倾斜。”
知己知彼
“在你考虑制定一个计划之前，你需要真实的看待商业的内容不优势和劣势，以及周围市场中存在的外部机会和威胁，”Mutter指出。这个步骤会产生一系列有吸引力的，令人震惊的和模棱两可的选择。”
愿意自我毁灭
“当你在筛选可能的战略时，认真考虑那些可能会蚕食现有业务的想法，因为他们可能会在将来，在一定的时间后，比你现在的业务有更好的表现，”Mutter写道。他提到了一家美国报纸，该报在1995年拒绝为一家帮助人们在线寻找工作的网站投资。为什么？该报不想它与自身的分类招聘广告竞争。报纸不愿意分离其印刷业务，从而着眼未来，这是一个大错误。报纸广告在美国已经衰落，但那家被报纸拒绝的求职网站已经获得巨大成功，成为美国人所皆知的Monster.com。
想要了解更多Mutter关于数字化策略制定的建议，阅读他的文章“What's your digital strategy? First, get a grip”。
Image: Morguefile.
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