当全球的基金会和其他组织投资媒体发展的时候，他们总是希望能够通过更好的咨询来改善社区和人们的生活。一份新的报告展示了超过20个关于这些问题的具体例子。
由美国“国际记者中心(ICFJ)”完成的这份报告展示了来自欧洲、中东、拉丁美洲、非洲、中美洲的“奈特国际新闻奖”研究员对改变政府政策所做出的努力。
ICFJ的主席Joyce Barnathan和约翰S. 詹姆斯 L. 奈特基金会的高级顾问Eric Newton，在他们的博客中提供了三个有关政策变化的具体例子。
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在肯尼亚，公共医院的一系列劣质服务导致政府提供750万美元改善护理水平。
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在印度尼西亚，对医疗废物的报道导致政府要求医院建立自己的废水处理设施。
- 在秘鲁，当无牌出租车司机的罪行被暴露之后，政府要求出租车司机必须出示官方证明。
奈特基金会的19名研究员是如何完成如此多的工作？ICFJ为此，其中包括将研究项目延伸至一年，招募更多国际研究员、将重心放在能够产生巨大影响的发展中国家。
除此之外，ICFJ在这些工作中得到了很多发现：
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强大的新闻技巧不足以保证项目研究员的成功。最有效的研究员是那些拥有坚实管理技巧的创业人，他们能领导复杂的项目在困难的环境中走向成功。
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具有影响力的项目需要得到当地合作伙伴的坚定承诺。研究员除了和合作机构的高层接触之外，还应该与自己工作最紧密的人员保持紧密联系。研究员不但应该将合作机构的资源放置到自己的工作中，还应该让当地的合作伙伴分享自己的成功。
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项目在一个拥有高度媒体自由和稳定的国家更能获得成功。
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关注数字新闻的项目更能产生长远的影响。移动电话在发展中国家比其他媒体能够接触到更多的人群。专制国家更倾向管制传统媒体。
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如果时间越长，研究员能获得更大的成果。但是一般只有能力最强的研究员被要求延长他们在国外工作的时间。
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流利的语言能力是成功的关键，但是之前在其他国家的工作研究而没有那么重要。
- 奈特研究员获得的创新能够被推广到ICFJ的其他项目中去。
自2007年以来，奈特国际新闻研究项目(Knight International Journalism Fellowships program)已经将45名研究员送往37个国家进行工作。这个项目由美国“国际记者中心(ICFJ)”管理，ICFJ同时负责管理IJNet的工作。
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