Эндрю Девигал: почему для создания мультимедийного контента нужна работа команды

АвторGabriel Guzman
Apr 10, 2015 в Цифровая журналистика

Журналисты, уже овладевшие разнообразным набором навыков – от программирования и фотографии до дизайна, – могут начать "распаковывать свой рюкзак".

"Времена backpack-журналистов прошли, – сказал ветеран мультимедийной журналистики  Эндрю Девигал в интервью IJNet. – Когда человек хочет все делать сам, что-нибудь всегда страдает".

Девигал был редактором по мультимедиа в New York Times, креативным директором по интерактивному сторителлингу компании Second Story и директором по дизайну The Chicago Tribune, что дало ему многолетний опыт работы в команде и управления рабочими группами. В настоящее время он занимает пост главы департамента по инновациям в журналистике и привлечению граждан (Journalism Innovation and Civic Engagement) в Университете штата Орегон; является соучредителем A Fourth Act, коллектива, который создает сообщество пользователей вокруг опубликованных историй. Девигал также курирует сайт Interactive Narratives, собирающий лучшие визуальные истории в Интернете.  

IJNet поговорил с Девигалом о том, что он думает о мультимедийной журналистике, о работе традиционных медиа в мире цифровых технологий и о важности команды при работе над интерактивными проектами.

IJNet: Согласны ли вы с тем, что сотрудничество специалистов по разным медиаплатформам особенно важно при работе с интерактивным новостным контентом, использующим различные типы медиа?

Эндрю Девигал: Несомненно. Я очень верю в сотрудничество, так как оно позволяет использовать опыт различных людей, [которые учатся работать] на общее дело... Не поймите меня неправильно, некоторые люди, вероятно, могут делать одно или два, может быть, даже три дела очень хорошо, но когда добавляется сложность работы на нескольких медиаплатформах, мудрее будет начать сотрудничать с кем-то, кто может сделать эту работу лучше.

IJNet: Думаете ли вы, что работа с новыми платформами в таких традиционных, авторитетных новостных организациях, как The New York Times, организована эффективно? А если нет, то что, по вашему мнению, им следует изменить?

ЭД: Такие традиционные бренды, как The New York Times, очень эффективно используют новые платформы для дистрибуции своего контента. И в интересах стартапов заинтересовать традиционные бренды своими инструментами, так как это даст им доступ к уже существующей миллионной аудитории.

Я бы сказал, что стоит осторожно подходить к этому вопросу и не хвататься сразу за работу со следующим блистательным стартапом. Ведь для того, чтобы полностью интегрировать новую технологическую платформу в корпоративный бренд, требуются как ресурсы, так и материальные затраты.

Моей рекомендацией в прошлом, когда я работал со своим личным брендом, было [убедиться в безопасности новой платформы] и медленно прощупывать почву, прежде чем открывать двери для полноценного взаимодействия. Кроме того, нужно определить, как вы себе представляете успех такого взаимодействия. Стремитесь ли вы в результате этого сотрудничества увеличить количество просмотров или хотите вывести бренд на новые рынки?

IJNet: Можете ли вы привести примеры "хорошего" и "плохого" случая использования интерактивных элементов в новостной журналистике? Что создает "хороший" интерактивный новостной контент?

ЭД: Я не очень люблю приводить конкретные примеры, поскольку не вижу особой пользы в том, чтобы публично называть проекты. Но я думаю, нам нужно четко определить, что означает понятие "интерактивный". На мой взгляд, интерактивная журналистика дает пользователям возможность более активно взаимодействовать с контентом – настолько, что они могут контролировать, какой опыт они получают, имеют возможность по собственному желанию выбирать ту часть сюжета, [которая им интересна], пропустить что-то или более глубоко погрузиться в эту историю. 

Что делает контент "хорошим" – так это многослойность: в таком случае мы знакомимся с различными уровнями истории по мере ее развития. Добавление интерактивного компонента к такому материалу обозначает, что пользователи могут по своему желанию организовать то, как они будут знакомиться с этими уровнями – в зависимости от своих интересов и того, насколько подробную информацию они хотят получить.

IJNet: Какой совет вы дали бы журналистам, которые хотят работать в этой области?

ЭД: Это то, о чем мы говорили, обсуждая ваш первый вопрос: сотрудничество и создание команды. Не думаю, что люди осознают важность командной работы в новом мире, где все так связано. Несомненно, что для создания хорошо работающей команды нужно понять, чего ей недостает. Поиск, прием на работу и организация функционирования междисциплинарной команды, обладающей разнообразными знаниями и навыками, даст вам потенциал, позволяющий справляться как с теми задачами, которые уже существуют, так и с теми, с которыми только предстоит встретиться в инновационном мире.

Настоящее сотрудничество возникает, когда каждый член команды уважает профессионализм других. Также очень важно, чтобы каждый член команды уважительно относился к точке зрения руководителя группы на общую идею проекта. Особенно это важно для проектов, привлекающих различные точки зрения по различным дисциплинам. В работе над такими проектами задача лидера – культивировать атмосферу доверия и представление о единой для всех цели.

Основная фотография пользователя Cory M. Grenier, лицензия CC сайта Flickr. Вторая фотография пользователя keithwj, лицензия CC сайта Flickr.