Los periodistas que han adquirido habilidades como la codificación, la fotografía y el diseño pueden comenzar a quitarse un peso de encima.
“Los días de los periodistas que cargan con grandes mochilas se están terminando”, dice el veterano periodista multimedia Andrew DeVigal en una entrevista para IJNet. “Cuando un individuo intenta hacerlo todo, a veces sufre”.
DeVigal tiene años de experiencia trabajando y dirigiendo equipos. En su carrera ha sido editor multimedia del New York Times, director creativo de la compañía Second Story y director de diseño del Chicago Tribune. Actualmente dirige la cátedra de innovación periodística e interacción cívica en la Universidad de Oregón, es co-fundador de A Fourth Act (un colectivo que construye comunidad e interacciones alrededor de reportajes) y es curador del sitio Interactive Narratives, un compendio de las mejores narraciones visuales disponibles online.
IJNet charló con DeVigal acerca de sus opiniones sobre el periodismo multimedia, sobre la manera en que los medios tradicionales están incorporando los avances digitales y acerca de la importancia de construir equipos a la hora de llevar adelante proyectos interactivos.
Dado que la mayoría de las piezas interactivas de noticias utilizan distintos tipos de soportes, ¿crees que la colaboración entre especialistas de diferentes plataformas de medios es importante?
Definitivamente. Creo firmemente en la colaboración como una manera de elevar la experiencia de los individuos para alimentar a un colectivo. No me malinterpretes: algunas personas pueden hacer una, dos e incluso tres cosas verdaderamente bien. Pero cuando empiezas a trabajar con la complejidad de múltiples plataformas de medios, es más inteligente colaborar con alguien que esté capacitado para realizar mejor el trabajo.
¿Crees que los medios más viejos y establecidos como el New York Times están incorporando estas plataformas de forma efectiva? En caso negativo, ¿qué es lo que necesitan cambiar?
Marcas tradicionales como el Times están incorporando con total eficiencia las nuevas plataformas tecnológicas para distribuir sus artículos y contenidos. Y a los emprendedores les tiene que interesar interactuar con estas marcas para usar sus herramientas y aprovechar las ya existentes audiencias de estos medios, de millones de usuarios.
Yo diría que es inteligente avanzar con cuidado y no abalanzarse sobre el siguiente espejito de colores. Hay un gasto de recursos y costos reales en el proceso de integrar seriamente una marca corporativa con las nuevas plataformas tecnológicas.
Mi recomendación, que es lo que hago con mi propia marca, es asegurarte de que la plataforma original es segura, y luego, de a poco, testear las aguas antes de abrir paso a un cambio más completo. Uno también necesita definir qué es lo que considera un éxito en esa apuesta. ¿Quieres obtener más páginas vistas o que la marca llegue a nuevos mercados?
¿Puedes dar ejemplos de coberturas interactivas buenas y malas? ¿Qué hace que una noticia interactiva sea buena?
No tiendo a dar ejemplos específicos pues no creo que sea productivo criticar proyectos en público. De cualquier modo, considero que necesitamos aclarar la definición de “interactivo”. Para mí, la interactividad en el periodismo empodera a los usuarios no solo a la hora de interesarse por el contenido, sino también para que puedan controlar su experiencia o escoger el aspecto de una historia o de una información por su cuenta, si es que buscan tomar un camino distinto o indagar un poco más.
Lo que hace que una narrativa sea buena son las capas que revelas a medida que cuentas la historia. Agregar interactividad básicamente quiere decir que permitirás que el usuario desmembre esas capas en función de su deseo e interés en estar informado.
¿Tienes algún consejo para darle a los periodistas interesados en explorar este campo?
Creo que la clave está en la primera pregunta: colaboración y trabajo en equipo. Me parece que la gente no reconoce la importancia de los equipos en este nuevo mundo conectado. No es sorpresa que un elemento en la formación de equipos sea la identificación del talento que falta en tu organización (o grupo de trabajo) para poder alcanzar tus objetivos. Identificar, contratar y armar un equipo interdisciplinario con personas que tengan diferentes formaciones preparará a una organización para asumir los desafíos actuales y para anticipar los que vienen en un entorno innovador.
La colaboración es posible cuando cada miembro del equipo respeta el área de conocimiento del otro. En esta colaboración está incluida además la necesidad de que cada integrante respete los lineamientos centrales y propios del proyecto. Especialmente en los proyectos que pueden requerir de perspectivas diversas desde distintas disciplinas, un líder debe cultivar ese entorno de confianza y esa visión singular.
Imagen principal con licencia Creative Commons en Flickr, vía Cory M. Grenier. Imagen secundaria con licencia Creative Commons en Flickr, vía keithwj.