Уроки, извлеченные из работы с командами по журналистике данных в Латинской Америке

АвторMariano Blejman
Oct 7, 2015 в Журналистика данных

Работа в области журналистики данных в Латинской Америке обычно идет очень непросто. Редакциям в этой части мира нужно больше времени, чем можно себе представить, на организацию работы интерактивных команд. Этому есть ряд причин, включая культурные привычки, ограниченные технические возможности, отсутствие идеи готового проекта и отсутствие в индустрии медиа адекватных экосистем. Руководители СМИ еще только начинают понимать новые возможности редакций.

Два года назад я основал Hackslabs, первый акселератор проектов в области журналистики данных в Латинской Америке. В основу проекта была положена идея помощи командам предпринимателей, занимающимся интерактивной журналистикой и журналистикой данных, в ускорении работы над проектами, связи с медиаорганизациями и продвижении продукции. После первого раунда в 2014 году были запущены 10 проектов, основное финансирование проектов поступило от Всемирного банка, поддержку оказывал также Фонд Найтов. В 2015 году HacksLabs объявил, что собирается выбрать восемь новых проектов из разных стран Латинской Америки. Планировалось предоставить этим проектам грантовую поддержку на общую сумму в 10 000 долларов США, а также консультативную поддержку.

В этот раз мы искали более развитые команды, желающие улучшить созданные ими продукты, ориентированные на использование в редакциях. В настоящее время наша организация работает с четырьмя проектами, которые будут запущены через пару месяцев. Проект поддерживают фонд Avina и организация Hivos.

Наш подход противоположен тому, что принято в крупных международных СМИ, работающих с командами по журналистике данных. Марк Лаваль, редактор интерактивных новостей The New York Times, рассказал мне, что разработчики этого издания имеют дело одновременно примерно с 50 проектами, которые сложно использовать где-то за пределами газеты, потому что цель этих проектов – улучшить качество историй, опубликованных в The New York Times.

В Латинской Америке ситуация другая, и шансы работать с рассчитанными на социальное влияние интерактивными проектами в СМИ очень малы. Поэтому мы решили вкладывать финансирование в проекты, которые могли бы быть повторно использованы и имели бы потенциал для создания панрегиональных сообществ, заинтересованных в инновациях, даже если такие сообщества не имеют отношения к журналистике.

Вот какие проекты мы решили поддержать:

  • Yo Quiero Saber  интерактивная игра, дающая избирателям возможность узнать, какие кандидаты разделяют их позиции по разным вопросам
  • Cuidados Intensivos  платформа, помогающая гражданам Перу сообщить о проблемах со здравоохранением
  • Cargografías  интерактивный сайт, представляющий полную политическую историю кандидатов на выборах
  • Yo Intervengo  мобильный инструмент, дающий возможность гражданам получать информацию о проектах общественных работ в Колумбии
  • El Chequeador  краудсорсинговая платформа для проверки фактов
  • Podero Editor  настраиваемый инструмент от Poderopedia, цель которого – предоставлять информацию о взаимоотношениях между элитными группами в стране или регионе
  • Salud Migrante – инструмент, анализирующий данные о состоянии здоровья мигрантов в Соединенных Штатах
  • La Borra  проект дальновидного Энди Тоу: агрегатор, анализирующий и прогнозирующий результаты выборов. Этот инструмент был создан для Аргентины, но может быть использован и в других странах

Мы получили большое количество заявок от авторов проектов, связанных с такими темами, как злоупотребления при использовании государственных средств, конфликты между корпорациями, отмывание денег, хищения и уклонение от уплаты налогов.

Многое еще предстоит сделать. В ближайшие месяцы мы надеемся продолжить нашу работу и предоставить поддержку другим проектам. Но сначала мы хотим сделать перерыв, чтобы сформулировать уроки, которые мы извлекли в процессе прошлогодней работы с командами по журналистике данных из цифровых и традиционных СМИ.

Что следует иметь в виду, создавая команду по работе с данными

  • Изменение способа работы в журналистике – медленный процесс; он требует изменения обычаев и привычек.
  • Вам придется думать о новых рабочих местах или должностях, которых обычно нет в редакциях, например:
    • Кто будет техническим директором проекта или менеджером по технологиям. Если непонятно, кто именно будет руководить технической стороной проекта, то весьма вероятно, что проект потерпит неудачу.
    • Если вы не планируете включить в команду человека, разбирающегося в проблемах, связанных с пользовательским опытом (UX/UI), очень вероятно, что никто не сможет использовать то, что создадут журналисты и программисты; в интерактивном мире читатели превращаются в пользователей.
  • Позаботьтесь о долговременной перспективе. Что произойдет, когда работа над проектом будет завершена? Кто будет поддерживать программу? Кто будет ее документировать? Где она будет храниться?
  • Позаботьтесь об этапах создания проекта. Не начинайте строить, пока не запланируете, как вы собираетесь устроить первый этаж и какой будет дверь.

Как улучшить качество инвестирования и использования грантов и добиться более эффективной работы?

В проектах, которые мы уже финансируем и еще будем финансировать, мы увидели слабые места в инновационной экосистеме.

  • Одного финансирования недостаточно: передача знаний, навыков и практическая поддержка повышают шансы проекта на успешное развитие и продвижение.
  • Консультативной помощи недостаточно: консультации очень помогают в начале, когда требуется понять, где искать решения. Но чтобы начать решать проблемы, интерактивным командам часто нужна специализированная поддержка в реализации проекта и устранении недостатков новых технологий.
  • Иметь команду тоже недостаточно. Нам нужны хорошие стратегические партнеры или амбициозные лидеры, заинтересованные в переменах. И те и другие должны быть достаточно гибкими.
  • Инновации – это концепция: мыслите нестандартно. Если такой подход не присущ команде, то будет трудно обучить этому людей.
  • Инновации в журналистике нуждаются в систематической поддержке и акселерации.

И напоследок: преуспевают те, кто посвящают себя проекту. Если в команде есть кто-то, кто готов проводить бессонные ночи, заканчивая работу с данными, то вполне вероятно, что проект будет завершен, но, конечно, трудно заставить кого-то так работать.

Фотография Ramiro Charles, лицензия СС.