Как провести быстрое расследование — советы от корреспондента Ассошиэйтед Пресс

Автор Margaret Looney
Dec 13, 2011 в Расследовательская журналистика

Расследование предпринимательской деятельности может показаться сложным, длительным, а иногда и опасным процессом, но когда миссия выполнена и факты установлены, вы можете оказаться обладателем горячей новости.

Во время вебинара под названием "Быстрое расследование: От концепции к исполнению", организованного Reynolds Center, Мэтт Апуццо , журналист, специализирующийся на расследованиях для Ассошиэйтед Пресс, дал советы о том, как провести расследование и написать статью в сжатые сроки.

Апуццо предлагает свои советы под девизом всех журналистов, занимающихся расследованиями -- "расскрывай тему, а не покрывай ее".

Вот несколько выводов, сделанных IJNet:

Стройте схему расследования вокруг конкретного вопроса. Копаться в чем-то, основываясь на предчувствии, - не самое подходящее занятие. Начните с критически продуманного вопроса, на который вы хотите получить ответ. "Оставьте «цель» для органов внутренних дел", - сказал Апуццо. - "Наше дело - отвечать на вопросы". Бетани МакЛин, сотрудница журнала Fortune, спросила себя: "Откуда у Enron доходы?" и раскрыла эту тему всего за несколько недель в статье «Завышена ли цена на Enron?»

Знайте механизм вашей специализации. Изучите внутренние и внешние винтики в машине — кто является крупным игроком, а кто — пешкой. Создайте мысленную картотеку всех, кто может ответить на ключевые вопросы вашего расследования. Некоторые забывают про такие источники, как информаторы, конкуренты, поставщики, крупные клиенты, вышедшие на пенсию руководители и аналитики. Когда имеете дело с аналитиками, спросите их, откуда они знают о том, что знают, а не про то, что они знают.

Будьте осторожны с пиарщиками. Специалисты по связям с общественностью и директора по коммуникациям вполне осведомлены о своих компаниях, но им платят, чтобы они защищали интересы компании любой ценой. Хорошие отношения с ними облегчат вашу работу, но вы не можете полагаться на них как на надежные источники. Апуццо ссылается на книгу «Stop the presses" , которая учит пиарщиков использовать "стратегические эмоции" в интервью, чтобы повернуть разговор в свою пользу. «Они хорошо делают свою работу, но не стоит рассчитывать услышать от них правду ", - сказал Апуццо.

Ведите разговор непринужденно. Независимо от того, насколько важен ваш источник, старайтесь встречаться для откровенной беседы вне пределов рабочего места. Приложите усилия для личной встречи в кафе, ресторане или там, где этот человек живёт,- у него дома. Сотрудники не станут жаловаться на своих начальников или компанию, находясь внутри офиса. Им легче высказаться в баре за бокалом вина. Разговор должен быть непринужденным. Узнайте, как обычно проходит рабочий день человека, с которым вы разговариваете, что происходило и кто был на утреннем заседании. Вы не расспрашиваете о сверхсекретной информации, а просто пытаетесь ознакомиться с системой.

Не стоит недооценивать важность документов. Почти весь поток информации компании где-то записан. Знание — сила, особенно если вы знаете, у кого есть нужные для вас документы. Даже если вы не ищете что-то конкретное, документы могут пролить свет на ситуацию, которую вы расследуете. Документы, на которые обязательно нужно обращать внимание – это календари с расписанием встреч, записи о лоббировании, судебные иски, государственные контракты.