Как планировать бизнес-проект в области журналистики

АвторAli Ghamloush
Apr 8, 2015 в Предпринимательство в сфере медиа

В мае 2014 года редакция арабской версии сайта IJNet запустила центр онлайн-консультаций, выбрав для участия в нем восемь предпринимателей в сфере журналистики из стран Ближнего Востока и Северной Африки (MENA). Чтобы запустить свои стартапы, участникам проекта нужна была консультационная помощь по финансовым проблемам и использованию цифровых технологий. Два инструктора программы курировали работу журналистов в течение года. Инструктор этого проекта Али Гамлуш делится советами о том, как получить финансирование и как научиться предпринимательскому мышлению.

Бизнес-проект должен всегда начинаться с вопроса: "Зачем?"

Поиск ответа на этот вопрос может занять месяцы. До того как идея будет сформулирована, предприниматель должен обдумать множество идей, возможно, нереалистичных, или таких, которые позже, прежде чем начать работать, будут объединены с другими идеями.

Американский интернет-предприниматель и соучредитель Foursquare Деннис Кроули сказал: "Не позволяйте никому говорить вам, что ваши идеи глупы или что самые интересные для вас проекты не будут работать ... добивайтесь воплощения того, что кажется интересным вам".

После того как вы найдете ответ на вопрос "зачем", вы сможете начать планировать. Вот с чего стоит начать:

Первое тестирование

Наиболее важным этапом в начале работы над любым проектом считается время, когда вы демонстрируете идею своим родственникам и друзьям и узнаете, что они думают о ней. Вы можете представить идею в виде простого списка или с помощью серии нарисованных на бумаге картинок. То, что скажут ваши близкие, скорее всего, повлияет на решение, которое вы примете.

Внимательно выбирайте партнеров

Получив одобрение проекта от близких вам людей, можно приступить к "обрезке и подгонке" ваших идей, чтобы превратить их в реальный план действий с четкими сроками выполнения. Но самый прекрасный план действий ничего не стоит, если у вас нет команды, группы надежных людей, с энтузиазмом относящихся к идее и глубоко верящих в ее успех.

Инвестируйте свое время

Многих предпринимателей ставит в тупик вопрос: "Что наиболее важно: производство или инвестиции?"

Из-за необходимости прикладывать напряженные усилия, тратить время и использовать опыт, в предпринимательской журналистике производство – это и есть личные инвестиции. Предпринимателя, работающего допоздна над созданием контента для своего проекта, можно назвать новатором.

Продукт, который создают журналисты, отличается от других видов продукции тем, что для его создания в основном требуются личные и когнитивные усилия, а на его производство уходит меньше времени. Важно также помнить, что не стоит слишком рассчитывать на получение доходов на ранних стадиях работы журналистского проекта. Может уйти много времени – месяцев, если не лет, – на то, чтобы начать получать прибыль.

Возможные ресурсы для финансирования журналистских проектов:

  • Личное финансирование собственного проекта
  • Друзья и члены семьи считаются одним из самых важных ресурсов финансирования на ранней стадии работы над проектом. Это финансирование, как правило, предоставляется благодаря авторитету и личным качествам предпринимателя, а не из-за того, что идея того состоит.
  • Краудфандинг

Другие формы финансирования зависят в большей степени от характера проекта и его жизнеспособности. Бизнес-ангелы дают небольшие суммы денег в обмен на долю в капитале. Венчурные фирмы предлагают крупное финансирование со стороны инвесторов, если те сочтут идею осуществимой, успешной и прибыльной. После того как компания становится успешной, она может начать первичное публичное размещение акций (ППП) и продавать свои акции на фондовом рынке.

Разработайте план на будущее

Успешный предприниматель – это тот, кто способен заранее формулировать будущие стратегии. Любое предприятие может обернуться неудачей, если у него нет стратегического плана развития на пять лет вперед.

Этот план рассматривается как компонент продукта. Если предприниматель не может создать пятилетний план, его или ее предприятие, вне всяких сомнений, претерпит неудачу после двух с половиной лет существования. В конце концов, из-за отсутствия четко сформулированного плана такой предприниматель не сможет привлечь потенциальных спонсоров.

Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон сказал: "Вы учитесь ходить, не изучая правил, – вы учитесь, пробуя и падая".

Когда я говорю про четко сформулированный план, я не имею в виду, что он должен быть навсегда определенным и неизменным. Успешный предприниматель отлично знает, что в изменении тактик и планов, оценке самого себя и анализе ситуации, формулировании новых путей и стратегии "попробовал – не получилось – попробуй еще раз" заключаются ответы на еще один вопрос: "Как?"

Эта история была впервые опубликована на арабском языке.

Изображение предоставлено Али Гамлушем.