Cómo planear un emprendimiento periodístico

porAli Ghamloush
Apr 23, 2015 en El negocio del periodismo

En mayo, el sitio de IJNet en árabe puso en marcha un centro de tutoría virtual, eligiendo a ocho periodistas emprendedores de Medio Oriente y África del Norte necesitados de asesoramiento financiero y digital para lanzar sus iniciativas. Durante todo el proceso, los participantes compartirán las lecciones aprendidas y sus sugerencias con los lectores de IJNet. A continuación, el capacitador Ali Ghamloush exhibe sus ideas sobre como obtener financiamiento para un proyecto y cómo alcanzar una mentalidad emprendedora.

La idea detrás del proyecto de un emprendedor siempre debe comenzar con una pregunta: “¿por qué?”

Un emprendedor puede pasarse meses intentando responderla . Antes de llegar a "la idea", un emprendedor debe procesar mentalmente muchas ideas que pueden resultar poco realistas, o que deben unirse o filtrarse con otras para poder funcionar.

El emprendedor estadounidense y co-fundador de Foursquare, Dennis Crowley, dijo: “No permitas que nadie te diga que tus ideas son estúpidas o que aquello por lo que sientes más pasión ‘no va a funcionar’. Defiende con fuerza lo que consideres interesante”.

Una vez que hayas respondido el "por qué", puedes comenzar a planificar. A continuación te explicaré por dónde empezar:

Prueba inicial

Pedirle a familiares y amigos que te den sus opiniones sobre tu idea de proyecto es la fase más crítica del comienzo de tu iniciativa. Puedes presentar tu idea en una sencilla lista o a través de bocetos sobre una hoja de papel. Solicitarle la opinión a tu círculo social cercano es a veces la prueba mas difícil, y los comentarios que obtengas influirán sobre tus decisiones.

Elige a tus compañeros sabiamente

Una vez que hayas conseguido el apoyo de familiares para arrancar con tu proyecto, debes podar y pulir tus ideas para transformarlas en un plan de acción con un calendario claro. De cualquier modo, el plan de acción no valdrá de nada si no tienes un equipo de trabajo cuyos miembros sean enérgicos y entusiastas, y crean profundamente en el potencial éxito de la idea.

Invierte tu tiempo

A muchos emprendedores les desconcierta la pregunta: “¿Qué viene primero, la producción o la inversión?"

En el campo del periodismo emprendedor, la producción es una inversión personal debido a todo el esfuerzo, el tiempo y la experiencia que necesitarás poner en tu proyecto. Un emprendedor que se pasa toda la noche trabajando exclusivamente en la producción de los contenidos de su emprendimiento es considerado un pionero.

Un producto periodístico es diferente de otros tipos de productos por el hecho de que requiere principalmente de esfuerzos personales, cognitivos y de un menor tiempo de producción. También es importante recordar que seguramente no habrá ganancias económicas en las primeras etapas del lanzamiento del emprendimiento. Puede que pase un largo tiempo –meses o incluso años– antes de que un emprendedor pueda ver las ganancias financieras de su proyecto.

Algunas vías de financiamiento de proyectos periodísticos son:

  • Financiación personal.
  • Los amigos y familiares son considerados como los recursos de financiamiento más importantes durante las primeras etapas de tu proyecto. Este financiamiento es posible porque el emprendedor goza de credibilidad en su círculo social y familiar y por sus rasgos personales, y no necesariamente porque su idea sea sólida.
  • Crowdfunding.

Otras formas de financiación dependen más de la naturaleza del proyecto y de su viabilidad. Los inversores angelicales brindan pequeñas cantidades de dinero a cambio de acciones de propiedad. Las firmas de capital de riesgo ofrecen financiación a gran escala por parte de inversores o empresas que consideren que la idea es viable, exitosa y rentable. Una vez que una empresa se ha convertido en un éxito, puede lanzar una Oferta Pública de Venta para vender sus acciones públicamente en la bolsa de valores.

Diseño de un plan a futuro

Un emprendedor exitoso es aquel que es capaz de construir estrategias a futuro anticipándose en el tiempo. Cualquier proyecto puede fracasar a menos que tenga un plan de desarrollo estratégico a cinco años.

Se considera a ese plan como un componente del producto. Si un emprendedor falla al crear un plan a cinco años, es muy posible que su emprendimiento fracase después de los dos años y medio. Eventualmente, este emprendedor no tendrá éxito a la hora de atraer a posibles financistas debido a la falta de un plan bien formulado.

El fundador de Virgin Group, Richard Branson, dijo: "No aprendes a caminar por seguir las reglas. Aprendes haciendo y fracasando”.

Cuando mencionábamos la necesidad de un plan bien formulado, no queremos decir que este debe ser fijo e inmutable. Un empresario exitoso sabe muy bien que el cambio de tácticas y planes, la evaluación y la autoevaluación, la reformulación de nuevos caminos y el enfoque “intento-fracaso-intento de nuevo”, son algunas de las respuestas a la siguiente pregunta: "¿cómo?"

Imagen cortesía de Ali Ghamloush.