Facebook最近宣布在改善手机用户体验上取得了长足的进步，这对新闻机构而言是很好的经验。
数字显示，今年第二季度的移动广告收入为6.56亿美元，占广告总收入的41%。今年7月，Facebook的活跃移动用户为8.19亿，其中2.19亿用户从使用桌面设备访问Facebook.com。
“不久之后，我们的移动终端上的收入将超过桌面电脑，”首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）说。
社交网络巨头的移动策略对“媒体公司和新闻机构敲响了警钟”，移动专家Cory Bergman在最近的伯恩特文章中写道。从“桌面向移动终端的演变中”，媒体“需要积极的“重塑自己”。
Facebook的经验“充满了针对新闻机构的有价值见解，”Bergman写道。这里是IJNet获得的一些经验：
现在必须意识到“移动第一”的重要性
新闻高管们一直对移动化是否可以盈利表示怀疑，因此在作出巨大投资的时候采取“等待和观望”的态度。但是Bergman认为新闻机构必须停止怀疑，并认识到对移动设备的需求，“迅速果断的采取行动”。毕竟手机可能会影响新闻，就像十年前互联网产生时所发生的。
事实上，移动的浪潮已经到达，Bergman说。谷歌、Facebook和Twitter控制着70%的移动广告利润，因此挑战不再是缺乏广告资金，而是建立一个“移动第一”的文化，并指出如何竞争。
在Facebook的案例中，扎克伯格决定从产品到使命的过程来改变移动业。他没有等到完全了解Facebook如何利用变革盈利。“相反，他承认自己需要为公司创造条件和文化来找到方向，以免为时已晚。”只有这样，创新才能发生。
开启媒体转型
手机不只是新的设计或传播渠道，还是一个组织化的转型。你必须全力以赴。
在“Breaking News”，一个由NBC数字新闻所有的初创公司，团队决定采取“移动第一”的策略，然后迅速革新性能目标、产品规划、设计过程、编辑策略好收益产品，将注意力集中于移动终端上。
在Facebook公司，扎克伯格在每个产品团队中都安排了移动工程师，让产品充分满足移动的需求。他重新部署了企业的照片策略，将注意力放在了移动人才上，他为数百名工程师提供了移动培训项目。
移动化需要个人转变
如果你不去使用和了解移动设备，你无法开始向移动的自我转型；你也许会停留在以桌面电脑为中心的思维方式。
扎克伯格用自己的行为表明了自己深入移动世界的决心，Bergman解释说。扎克伯格去掉了桌面上的电脑显示屏，每当有人向他介绍想法时，他总会问：“在手机上会是什么样？”他用一周时间中断了公司内部访问Facebook的网络，迫使员工使用移动设备，并敦促员工使用从iPhone移动到安卓设备，模仿Facebook的移动用户群体。
和媒体分享指标
推动移动化演变的最佳方式是与媒体分享自己的数据，Bergman说。
在CNN，编辑在每天编辑会议上讨论最新的移动数据，比较报道在手机和台式电脑上的表现。
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