早在去年九月，我与巴基斯坦顶尖英文报纸《Express Tribune》合作，作为我ICFJ奈特研究项目的一部分。工作的重点是与报纸的实验团队合作，帮助他们提升能力，以便自己独立完成视觉和互动内容，毋须开发者的帮助。
在项目开始时，我们邀请了一名开发者作为创新研究院。我们的首要工作是帮助实验室建立一套系统，以便在最短时间内开发自己的互动功能。我们建立了一个内容管理系统（CMS），让实验团队开发不同的模版，并建立自己的互动内容。
通过合作，我们出版了4个互动和数据驱动新闻。
第一个故事是“白沙瓦陆军公立学校（APS）恐怖袭击”的纪念日。这是一个深度报道项目，包括一个由音频、视频和互动元素组成的迷你页面。该报道回顾了整个事件，我们希望看到政府在推出“国家行动计划（NAP）”后获得的进展。
团队建立了一个机动的团队，确保编辑团队能够完全控制他们的内容。
第一个项目是该报“消失的传说（Lost Tales）”系列的第三部分。此前，他们更关注报道的文字；现在，我们去尝试音频和播客等全新方式。我们采访到了90年代出名的真正艺术家，让他们谈论自己的创作。这有助于为读者建立更加身临其境的体验，使得内容更加个性化。这个项目最重要、最值得关注的部分是纸媒的直接参与。我们和传统媒体团队紧密合作，建立一个补充他们工作的数字项目。
第三和第四个项目是交互体验实验。其中第一个是一个小型新闻游戏，让读者体验将在卡拉奇建立的绿色巴士，并了解他们面临的挑战。这个名为“'Whose line is it anyway”的新闻游戏给予读者视觉体验感，并与报纸发表的内容保持一致。最后一个项目让读者了解卡拉奇监狱访问者遇到的问题，以及他们必须付出的贿赂。
新闻等创新并不限于互动内容的合作。全球的媒体都致力于研发针对编辑部的产品——如何改善新闻收集、让记者更加便利的搜索新闻和收集信息等。
这不是一个容易的过程，但绝对值得冒险。这里有我从新闻创新中获得的教训。
建立一个独立团队
这应该永远是你的首要任务。你不必好高骛远，寻求建立一个大团队。不要考虑资金援助，从媒体自身出发，从小做起——一个项目经理／编辑和一个开发者。
你为什么需要一个独立团队？因为你的其它团队忙于日常工作。项目经理安排工作目标和团队，协调项目进行，让开发者参与项目。一个拥有新闻背景的项目经理会创造奇迹。
一个独立团队还可以确保能够持续实验和创新；所有的作品都不会被遗忘。
避免闭门造车
关注与不同版面的合作。了解他们的需求和报道的新闻，帮助他们指出如何提升作品。这样一来，日常新闻团队可以抽身常识其它报道方式；你也可以帮助指出他们遇到的问题。
进行原创并不是一个坏主意，但是将电视台报纸融入创新会更好。它帮助记者理解创新的重要性，以及如何创新。
创新编辑还是项目经理？
一个优秀的项目经理最好具有新闻经验，或是好的新闻触觉。这将帮助有相关知识的记者产生有品质的作品。
拥有一名编辑是一件好事，但可能缺乏与开发者工作的经验。一些拥有编程知识的人了解团队的局限，以及能将项目带到的高度。
平台或是新闻应用？
如果你的编辑部没有计划招募一名全职开发者，那么可以建立一个平台来发布交互内容。确保添加所有所需的内容；通过这种方式，你可以降低对开放者70%的依赖性。
如果你拥有一名开发者，请毫不犹豫放手去做；你将获得意外的惊喜。你在完成报到时不会遇到任何技术限制，而且也可以建立提升报道和展示技巧的作品。
着眼内部
确保永远不会复制你的资源。着眼媒体内部资源，整合工作流程。如果与内部的设计团队合作，这是件好事。内部合作不但会提升媒体各个部门的协调性，还可以让团队学习新技能。
学习新技能
对于记者而言，最重要的事是不断学习新技能。新闻正在以出乎预料的速度发展。是的，数字是希望嫩的未来；如果没有正确的技能来完成项目，记者和媒体都将被甩在身后。
尝试视频、音频、信息图表、代码、或挑选一些你擅长的东西。与媒体创新或互动团队合作。帮助读者体验他们从未体验过的报道。
这些就是我学到的一些经验。就像新闻本身，新闻创新将随着不断提升自己的媒体而不断发展。
Image CC-licensed by Flickr via BAKAEDAR. Secondary image is a screenshot of the Lost Tales project.