全球数字媒体正在发生着剧变，现在是时间来回顾、更新和聚合了。让我们从基础开始。
1. 建立社区
读者是一群观察者，在特定地理区域，他们对特定主题分享价值和兴趣。它往往对行动带有偏见，这也是价值的来源。
正如Michael Skoler多年前在尼曼报告中谈到的，当付费墙的想法让位于会员思维时，商业模式针对读者社区而非读者自身。
2. 会员制，而不是付费墙
德克萨斯论坛报——一份专注于政府和教育的数字媒体——体现了这种思维方式。它提供了6个层级的会员结构和不同的权益，年费从10-500美元不等。
试想一下。除了提供产品，该报还为读者社区提供访问、特权和机会，德克萨斯论坛报可以从会员身上获得更多利润，而非通过订阅。
3. 赞助，而不是广告
德克萨斯论坛报提供三个层级的赞助，年费从1000到5000美元不等。赞助福利不只是在网站上发布信息的机会，还包括在活动中与品牌互动的机会。
智利BetaZeta联合创始人Leo Prieto，他的网站每月拥有1000万用户，目前从传统广告转向了赞助广告，现在已经占据总收入的40%。
4. 内容营销和编辑服务
之前提到的BetaZeta，从内容营销中获得了10%的利润，这意味着在网站上建立品牌专属内容。它就像广告公司或公关代理的业务。
5. 资讯服务
这个领域中最具创新精神的是智利的 Mi Voz (My Voice) ，一个由16个当地新闻网站组成的组织。通过10000名公民记者，它每年拥有超过200万美元的利润。
6. 产品直销
很多网络发行商意识到他们能够提供产品，而不仅仅作为广告载体。
萨尔瓦多的一个调查性新闻网站El Faro，基于调查制作了多本书籍并在网站上出售，同时提供其他书籍、音乐和艺术产品。
在线支付服务，例如PayPal、Google Wallet和Amazon，可以通过接受信用卡简化支付流程。
7. 活动策划
即使是通过互联网建立的社区，读者仍然期待面对面的交流。人们想要与分享着相同兴趣和价值观的人联系和交流。分享这些共同价值，并期待与社区联系的赞助商，愿意为活动的可见权益支付费用。
活动策划至少有4种盈利方式：
- 赞助
- 门票
- 展位
- 产品销售（出版物、订阅、品牌商品）
8. 数据打包销售
互联网用户愿意为方便使用的数据付费。 德克萨斯论坛报是数据的创新使用者；它的大部分网络流量不是来自于调查性新闻，而是数据库，例如国家雇员薪水、公共教育支出、用水、监狱囚犯等。
9. 基金会和非政府组织
很多媒体初创公司的大部分收入来自于赠款，这并非一个可持续性的来源。如果一个主要的赞助人遭遇资产严重贬值或改变方向，媒体机构可能会陷入更大的麻烦。
10. 新兴媒体
我们知道亚马逊创始人杰夫·贝佐斯花费2.5亿美元买下华盛顿邮报，eBay创始人Pierre Omidyar花5000万美元推出First Look Media。
在低于这些规模的捐赠中，仍有很多资金寻求弥补本地或区域性调查性新闻的缺陷。
11. 实时广告
Mashable最近报道了新闻机构如何从社交媒体获利，包括实时广告。实时广告部件（widget）允许广告主从Twitter或电邮账户更新信息，以宣传特价产品或优惠劵。
12. 视频
Chumel Torres是一个视频博主，他的政治新闻讽刺作品，每年在YouTube上吸引了超过483000名用户。
他还通过每周节目El Pulso de la República吸引赞助商的参与。YouTube为视频合作伙伴提供了多种盈利的策略。
This post is an abridged version of a post that originally appeared on James Breiner's blog News Entrepreneurs and is republished on IJNet with permission.
Main image CC-licensed by Flickr via VasenkaPhotography.