大多数初创企业都会失败。很少有创始人为之后做好了准备。这里有一些你可以尝试遵循的步骤。
反思哪些事情做对了哪些做错了
在尝试过所有节省资金的方法之后，你可能最终准备好了关闭它。在起初不能接受之后，现在是时候向前走了。这段疑似失败之后的时间可能很令人情绪波动。你可能觉得屈辱，沮丧或者失望。你也可能对于那些无法实现你期待的人感到愤怒，你还可能觉得很尴尬。
当这些最初的情感的阶段过去之后，花一些时间去消化你学到的东西。你走过的历程充满了教训，你只有在留出时间仔细思考之后才能充分吸收。
当你足够的距离把你的情绪放在一边，尝试去做一个冷静清醒的对于哪些事情或许可以有不同方法处理的评估，那就在时间使你的记忆模糊之前抓紧去做。
你的接下来的新计划 — 创业或者别的 — 将会从你现在的自省之中获益。考虑一下你是否想要尝试一种新的产品或者服务。大多数创业者是在其第二或第三次创业时取得成功的，而并非他们的第一次。
回看一下你做出的决定，你采取的行动，你制作的内容。记录下你主要的见解。注意那些你感到自豪于做对的部分以及效果卓著的部分。并且对于不如你预期中那样显示效果的部分保持坦率。
接触你的支持者
与支持你的人交谈，使他们了解你的创业旅程并感谢他们的帮助。确保他们能直接从你这里了解你的企业经历过什么。如果你从他人那里获得物质支持，诸如金钱或设备或内容，以任何你力所能及的方式进行回报。人们或许会因为你的创业失败而失望，但他们会尊重你的职业精神。
当你回顾你的创业历程，向那些你信任的人寻求独立的见解。为了确保反馈是诚实的，邀请关注你创业历程的人们在关于哪些方面有效哪些糟糕方面提供匿名见解（比如通过一个谷歌表格）。如果一种回答类型都指向相同的薄弱之处，那就是你需要专注的关键问题所在。
与你的社群和公众交流
有时候当我们把我们做过的事情看成是失败时，我们会倾向于将之作为耻辱掩盖。但有一些我们可以和他人分享的珍贵教训，那对于你的社群可能是财富。
当你分享你关于创业历程的观察，你会帮助人们了解你做过什么，为什么做，为什么没能取得预期的效果。那可以为你所做的工作赢得尊重，即使结果并非你所预期的。使得社群成员猜测哪些环节出了错可能会引向谣言或者错置的猜测。
这里就是透明化操作的指南。当Circa News — 一款在初创企业社群中广受欢迎的应用 — 在2015年关闭，CEO和联合创始人Matt Galligan为Medium写了一个公开帖，解释发生的事情。首席内容官David Cohn也公开分享了他学到的东西。
花些时间休息
离开一下。花些时间充电和再平衡。你接下来无论要做什么都能从一种精神重启之中获益。灵活抗阻性很关键，花些时间和你爱的人在一起，在一头扎进另一个项目之前去一个能重获能量的地方放松一下吧。
为你未来的工作播下种子
把你获取的新技能和经验添加到你的简历里，或者任何你常使用的职业人脉网，比如领英。向你尊重的职业联络人发出联络，安排专注学习更多他们工作的对话，安排一次倾听之旅。不要沉浸于你自己创立的企业的命运，专注于迎头赶上其他人。那打开了他们正在从事的工作的可能性，那可能是你感兴趣的东西。它可能还会激发关于你接下来会关注什么的新想法。 