危机报导的时事通讯:创立与成功之道

Apr 27, 2022 发表在 受众参与
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时事通讯电邮是媒体传播其内容、吸引受众和扩大营利努力的常见方式。然而,创立和营运时事通讯绝不容易——尤其正值危机时期。

国际记者中心的全球危机报导论坛的最近一次研讨会中,国际记者中心社群经理 Paul Adepoju 与屡获殊荣的尼日利亚调查记者 David Hundeyin 谈及后者在流亡期间创办的时事通讯《西非周报》。Hundeyin 因写了一篇披露 UBA 和 Dangote 集团员工受虐的调查报导,被尼日利亚政府官员威胁,因而逃离该国。

 

“其实直到去年我才有机会创立这时事通讯,因为当时我正在流亡之中,而试图在异国他乡安顿下来本身就是一个複杂的过程,” 他说。

《西非周报》于 2021 年 6 月推出,深入探讨西非各地被忽视的迫切问题,当中包括报导尼日利亚恐怖主义的起源和背景

Hundeyin 为同业们提出了一些以自己的时事通讯吸引读者、增加订阅人数以及善用社交媒体来传播有关内容的建议。

辨认受众需求

根据其网站,《西非周报》的全球订阅人数超过十万人;它是透过针对读者需求来不断扩大读者层的。

“若你要创立一份时事通讯,最重要的任务就是弄清楚受众未能在别处被满足到的需求。当我创办《西非周报》时,这就是我的首要考虑。” Hundeyin 说。“你需要弄清楚你的专长领域,并订下发布频率。”

建立读者群

Hundeyin 选择将他的时事通讯内容集中在调查报导上。“我决定不加入个人意见,而致力撰写具震撼力的调查报导故事,以一种风格化、贴近千禧一代的方式来吸引受众。我一这样写,时事通讯便开始受欢迎,赢得更多读者。” 他解释道。“我会 [使用] 一种玩味不敬的语气并 [纳入] 非正统元素,如网路迷因,这在传统新闻写作中是很陌生的。”

Hundeyin 发表了一份名为 “圣战玉米片:博科圣地起源” 的报导,深入研究恐怖组织博科圣地的崛起,Hundeyin 称其后该时事通讯的订阅者增加了 4,000 人。

“我必须比其他任何人更深入地探讨博科圣地的身份。我对[他们]的起源的分析,比我所读过的其他有关封面故事都更要详尽。我将博科圣地的根源追溯到 1950 年至 1960 年代期间,当时沙特瓦哈比运动萨拉菲派的分支进入了尼日利亚。” 他说。“大多数人从未听说过 [博科圣地] 是如何崛起和成长的。在我的时事通讯中,他们就可以得到这些资讯,而且该报导是以一种吸引读者的方式写的。”

优先考虑会吸引订户的内容

在 Hundeyin 开始创立自己的时事通讯前,他曾代表尼日利亚的公关机构(如 Black House Media)管理和发布时事通讯。他利用这经验启动了自己的时事通讯业务。“那是我进入週报式或日报式时事通讯世界的入口。当时,我并没有真正将它视为一种新闻媒介,仅认为它是一种以概括方式将资讯传递给大型读者层的便捷途径。」

Hundeyin 使用了 Substack 作为他的时事通讯平台,并指 MailChimpRevue 也是记者和新闻编辑室发布时事通讯的佳选。Hundeyin 强调在透过时事通讯营利时,高质素的内容尤其重要。“如果人们真的喜欢你的作品,便足以让他们订阅,” 他说。“这就是你推动订阅收入的方式。”

在订立订阅策略时,记者还需要注意世界各地的市场差异。“我发现,也许对欧洲或北美市场有效的东西,在贫困的西非市场未必通行,” Hundeyin 说。“营利化并不是那麽简单的。”

 


图片来源:Mathyas Kurmann on Unsplash.