关键采访：新冠疫情期间的媒体可持续性

在新冠疫情之前，新闻行业的状况已经预警：营收下降，新闻机构在萎缩。纵观全球，新闻沙漠变得很常见。

全球健康危机只使得这些情况变得更糟了，但是也有亮点和新机遇，在周三的ICFJ论坛上，三位媒体创业和发展方面的专家表示。

尽管疫情期间新闻消费增加了，营收却并没有。相反，随着全球经济受到影响，全球的新闻机构都在裁员、减薪或者给员工放无薪假。

但依然，新闻机构还在适应和创新，资金源头也在不断出现。

“我看到了很多因应需求而出现的创新，”企业家和数码市场顾问Lissa Cupp说。“处于前线成为了一个很平常的主题，出版人们都挺身而出表示‘我怎样能参与？怎样在现场？’”

Cupp加入了ICFJ奈特研究员Janine Warner、Sembra媒体和Nasr ul Hadi的创始人、PROTO的联合创始人，进行了一场由IJNet经理David Maas主持的讨论。

这里是一些这次对话的关键信息：

“比较观点和策略，并互相支持协助，我想，在现在是如此关键”，Warner说。

“如果你不是过度依赖于任何单一的收入来源，保持独立性就会容易得多，”Warner说。“但是我想在危机之中营收多元化也是保持可持续性的关键”。

“记得你的广告商是谁，服务你的客户，了解他们需要什么新服务。保持灵敏，不一定要开始一些完全新的东西，因为人们现在全都信息过载了，”她说。
Cupp讨论了将订阅与捐赠相结合的模式。“现在也还有依然增长广告营收的机会。与广告商聊聊，说，‘你们对于品牌做了哪些以在危机之中脱颖而出并且成为领袖？我们可以在你在寻找新闻的时候于读者面前帮助你，他们也需要从他们信任的品牌那里获得确认。这是你们的机会’”。
“现在我们看到新闻机构最关键的事情之一是由于危机的发生，观看和阅读量发生了大飞跃，”Hadi说。然而，他提到广告商也处于危机之中，原因是公司不断下降的市场预算。他建议新闻媒体寻求细分小众市场广告商。

关于疫情期间创立在线初创企业

尽管她鼓励创业，但Warner说在金融危机期间创业比平时更加是双刃剑。“如果你能创立起来，当情况好转你会有很好的机会留存，但很明显现在是一个创业和盈利的困难时期。如果你的财务状况能支持你现在花上一些时间投资于内容、构建品牌、建立你的受众，并且你不必依赖于营收滋养家庭，那现在可能就是一个好时机去创业”。

关于依赖于线下活动作为营收源的新闻机构

Hadi指出，对很多新闻机构，室内线下活动，比如培训或者联谊机会，都被改为在线研讨会了。尽管有一些机构决定对于虚拟活动收费，但另一些不会。他建议继续收费，但是“给人们提供绕过的机会 - 通常会使得人们成为注册用户”。
Cupp说她看到“量力付费”活动模式的成功。她补充，“对于一切充满创造力对于你的市场很独特，围绕之创立活动可以立即吸引营收和收获忠诚度，长期而言将有助于你”。

关于资助机会和紧急资金的紧迫性

“有这么多资助可供申请很棒，从给自由记者的小额资助到来自谷歌、脸书等的数百万规模，能够帮助媒体度过难关，” Warner说。记者们和小企业应该抓住这些机会，她说。

与此同时，“我想记住很少有媒体能单单依靠资助存活这一点很重要”，她说。“被冀望那些资助会永远在那里”。

关于聚焦于你的内容

“所有人都在报道相同的标题和统计数据等等，但是我们看到的是，除非你发现一些关乎你的品牌的独特的东西或者现实与你所构建的交叉，”Hadi说，“这种交叉会终结于细分小众，你可以判断出你希望走多远”。

关于他们对于记者和媒体创业者的建议

“不要创立一些一旦危机结束你无法持续的东西”，Hadi说。
“与受众建立联系，使之个人化,” Cupp说。“现在是时候与你的信源联络了”。她说改变你的报道，以有创造性的方式保持你的受众的注意力至关重要。
“现在我看到记者们在做的一件受欢迎的事情是互相合作。历史性来说，记者之间是充满竞争的，”Warner说。”我们都在竞争把自己的报道放上头版，都希望赢得普利策奖 - 但是现在真的是一个团结起来，不仅仅为了报道更好的新闻，投资者也喜欢这样。”