Bancar um projeto ou gerir um negócio demanda conhecimentos básicos em planejamento financeiro para controlar as receitas e crescer com previsibilidade. Pensando na dificuldade de muitos jornalistas em lidar com orçamento, o Fórum do ICFJ realizou um webinar com Elaine Silva, sócia-diretora da Alma Preta e fundadora da Black Adnet. Sua experiência no mundo coorporativo tem ajudado jornalistas a estruturarem suas carreiras. Você confere o vídeo aqui e logo abaixo o resumo desta conversa.
Como precificar o trabalho
Silva diz que é necessário aprender a precificar as pautas e cobrar pelo tempo gasto para apurar a matéria. “Nunca aceite o valor inicial oferecido pelo trabalho. Sempre barganhe. O tempo gasto se dedicando e estudando o assunto, apurando e conversando com as fontes, às vezes se colocando em risco, não é contabilizado quando se vende uma pauta”. Calcular o valor da hora de trabalho baseado no que se quer ganhar por mês é uma sugestão simples de precificação. “Se você quer ganhar R$ 7.000 por mês, divida R$ 7.000 por 30 (1 mês) e divida o resultado por 8 (número de horas diárias de trabalho). Esse é o valor de sua hora de trabalho (R$ 29,16).” E acrescenta. “Se a matéria tiver 4 ou 5 fontes, multiplique por 2 o valor da sua hora.”
Aonde quero chegar
Silva afirma que o jornalista independente, em início de carreira, tenta dar conta de toda uma estrutura, que vai desde o conteúdo, à captação de recursos e à publicação. Mas ela orienta: “Para ser um bom jornalista é preciso apoio, pelo menos, na área de gestão. Ela ressalta a importância de estabelecer uma direção geral para a administração dos negócios, serviços e produtos. E a importância de listar “onde estou” e “aonde quero chegar” na profissão para alcançar as metas. “Aconselho a criar diretrizes que dão um conforto emocional e que façam aquilo que gostem”.
Além disso, orienta que o planejamento seja revisto, incialmente, com intervalos curtos, porque, em geral, se começa com poucos recursos e à medida que a captação aumenta é necessário adequar o planejamento, captar mais pessoas e aumentar as atividades. “No início do projeto coloque coisas fáceis de serem conquistadas nas diretrizes para que você não se frustre.”
Os mandamentos da sustentabilidade financeira
1 - Separe o dinheiro da empresa do seu pessoal.
O quanto precisa ser separado para gastos pessoais e investido na empresa? Se for home office, por exemplo, é preciso saber quantificar os gastos com luz, internet e alimentação, usados no trabalho. Lembre-se que para fins legais e declaração de imposto de renda, essas receitas precisam ser separadas. Silva destaca a importância do profissional ser ao menos um MEI (Microempreendedor Individual) para ter direito ao auxílio-maternidade, aposentadoria e auxílio doença.
2- Tenha um orçamento definido para a empresa.
Quanto você quer investir na estrutura da empresa para não misturar as receitas pessoais? Os menores gastos como o cafezinho ou o almoço com uma fonte precisam de previsão orçamentária.
3- Tenha uma reserva de emergência para imprevistos.
Seja um imprevisto de saúde ou financeiro, é importante ter uma reserva para evitar surpresas. Isso possibilita autonomia para rejeitar trabalhos indesejados e planejar férias. “Quem vai te dar férias se você é autônomo? Comece a guardar o seu fundo para que você chegue ao objetivo de ter um ano de estabilidade financeira, caso ocorra um imprevisto.”
4- Invista mensalmente um percentual na sua empresa.
Silva indica que seja separado um percentual de 30% do orçamento e sugere o CDB para iniciantes, por ser um investimento simples e seguro. Os outros 70% serão gastos com o pagamento dos salários e despesas. “Geralmente, a média de crescimento de uma organização é de 5 a 15 %, se conseguirmos guardar 30% está ótimo, 50% melhor ainda. Não seja refém de juros, nem lide com o cartão de crédito.”
5- Faça uma projeção anual dos seus ganhos e gastos.
O planejamento estratégico orienta o que é preciso para chegar aonde se quer e quem é necessário captar para suprir essas necessidades. A partir disso, a projeção anual auxilia a atingir os objetivos. As pesquisas com colegas experientes e sindicatos ajudam a entender a logística de salários e pagamentos.
6- Revise mensalmente as despesas da empresa e planeje o faturamento.
Revisite o planejamento à medida que o faturamento for aumentando. Isso ajuda a expandir os investimentos e até as recompensas, como salários maiores.
Foto: Canva
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