O planejamento financeiro para gestão de negócio jornalístico

بواسطة Marina Souza
Oct 27, 2023 في Freelance
cofrinho

Bancar um projeto ou gerir um negócio demanda conhecimentos básicos em planejamento financeiro para controlar as receitas e crescer com previsibilidade. Pensando na dificuldade de muitos jornalistas em lidar com orçamento, o Fórum do ICFJ realizou um webinar com Elaine Silva, sócia-diretora da Alma Preta e fundadora da Black Adnet. Sua experiência no mundo coorporativo tem ajudado jornalistas a estruturarem suas carreiras. Você confere o vídeo aqui e logo abaixo o resumo desta conversa.

 

Como precificar o trabalho

Silva diz que é necessário aprender a precificar as pautas e cobrar pelo tempo gasto para apurar a matéria. “Nunca aceite o valor inicial oferecido pelo trabalho. Sempre barganhe. O tempo gasto se dedicando e estudando o assunto, apurando e conversando com as fontes, às vezes se colocando em risco, não é contabilizado quando se vende uma pauta”. Calcular o valor da hora de trabalho baseado no que se quer ganhar por mês é uma sugestão simples de precificação. “Se você quer ganhar R$ 7.000 por mês, divida R$ 7.000 por 30 (1 mês) e divida o resultado por 8 (número de horas diárias de trabalho). Esse é o valor de sua hora de trabalho (R$ 29,16).” E acrescenta. “Se a matéria tiver 4 ou 5 fontes, multiplique por 2 o valor da sua hora.” 

Aonde quero chegar

Silva afirma que o jornalista independente, em início de carreira, tenta dar conta de toda uma estrutura, que vai desde o conteúdo, à captação de recursos e à publicação. Mas ela orienta: “Para ser um bom jornalista é preciso apoio, pelo menos, na área de gestão. Ela ressalta a importância de estabelecer uma direção geral para a administração dos negócios, serviços e produtos. E a importância de listar “onde estou” e “aonde quero chegar” na profissão para alcançar as metas. “Aconselho a criar diretrizes que dão um conforto emocional e que façam aquilo que gostem”.

Além disso, orienta que o planejamento seja revisto, incialmente, com intervalos curtos, porque, em geral, se começa com poucos recursos e à medida que a captação aumenta é necessário adequar o planejamento, captar mais pessoas e aumentar as atividades. “No início do projeto coloque coisas fáceis de serem conquistadas nas diretrizes para que você não se frustre.”

Os mandamentos da sustentabilidade financeira

1 - Separe o dinheiro da empresa do seu pessoal. 

O quanto precisa ser separado para gastos pessoais e investido na empresa? Se for home office, por exemplo, é preciso saber quantificar os gastos com luz, internet e alimentação, usados no trabalho. Lembre-se que para fins legais e declaração de imposto de renda, essas receitas precisam ser separadas. Silva destaca a importância do profissional ser ao menos um MEI (Microempreendedor Individual) para ter direito ao auxílio-maternidade, aposentadoria e  auxílio doença.

 

2- Tenha um orçamento definido para a empresa.  

Quanto você quer investir na estrutura da empresa para não misturar as receitas pessoais?  Os menores gastos como o cafezinho ou o almoço com uma fonte precisam de previsão orçamentária.

3- Tenha uma reserva de emergência para imprevistos. 

Seja um imprevisto de saúde ou financeiro, é importante ter uma reserva para evitar surpresas. Isso possibilita autonomia para rejeitar trabalhos indesejados e planejar férias. “Quem vai te dar férias se você é autônomo? Comece a guardar o seu fundo para que você chegue ao objetivo de ter um ano de estabilidade financeira, caso ocorra um imprevisto.”

 

4- Invista mensalmente um percentual na sua empresa.

Silva indica que seja separado um percentual de 30% do orçamento e sugere o CDB para iniciantes, por ser um investimento simples e seguro. Os outros 70% serão gastos com o pagamento dos salários e despesas. “Geralmente, a média de crescimento de uma organização é de 5 a 15 %, se conseguirmos guardar 30% está ótimo, 50% melhor ainda. Não seja refém de juros, nem lide com o cartão de crédito.”

 

5- Faça uma projeção anual dos seus ganhos e gastos.

O planejamento estratégico orienta o que é preciso para chegar aonde se quer e quem é necessário captar para suprir essas necessidades. A partir disso, a projeção anual auxilia a atingir os objetivos. As pesquisas com colegas experientes e sindicatos ajudam a entender a logística de salários e pagamentos.  

6- Revise mensalmente as despesas da empresa e planeje o faturamento. 

Revisite o planejamento à medida que o faturamento for aumentando. Isso ajuda a expandir os investimentos e até as recompensas, como salários maiores. 


Foto: Canva