Para lanzar tu propio proyecto periodístico, empieza de a poco y aprende sobre la marcha

por James Breiner
Oct 23, 2012 en Miscellaneous

Los periodistas emprendedores tienen un trabajo duro.

Necesitan tener conocimientos no sólo en periodismo sino también en marketing, tecnología, ventas, gestión de comunidades online y contabilidad básica, entre otras cosas. Afortunadamente, no necesitan dominar todas esas habilidades a la vez.

Empieza con algo pequeño, pero empieza

Este es uno de los puntos destacados por los empresarios entrevistados en el libro de Mark Briggs "Entrepreneurial Journalism: How to Build What's Next for News" (Periodismo emprendedor: Cómo construir lo qué se viene para las noticias).

Los perfiles de estos empresarios deben dar esperanza a los principiantes ya que los fundadores de empresas exitosas tales como Paid Content, Talking Points Memo y West Seattle Blog empezaron con algo pequeño y poco a poco lograron que sus sitios se conviertan en fuentes de autoridad en sus respectivos nichos.

Aprendieron nuevas habilidades o añadieron personas capacitadas cuando sus proyectos crecieron. Ellos no dejaron que sus lagunas de conocimiento los detengan. Y también aprendieron sobre la marcha.

Adquirir habilidades

Los periodistas que se están iniciando en la Web tienen una herramienta que les ayudará a llenar los vacíos. El libro de Briggs incluye sugerencias sobre todo, desde la selección de un sistema de gestión de contenido al precio de la publicidad en un sitio web. El libro ha sido adoptado en algunos programas de periodismo universitario.

"No te demores", es una frase del libro. Los que tratan de perfeccionar su producto antes de su lanzamiento se perderán la oportunidad de probarlo en el mundo real con clientes reales. Briggs cita al autor Guy Kawasaki: "Un innovador no se preocupa por enviar un producto innovador con elementos de mediocridad si es verdaderamente innovador".

Muchos modelos

Debido a que los antiguos modelos de negocio para el periodismo han colapsado, los empresarios se ven obligados a inventar otros nuevos. No existe un modelo único. El valor de los estudios de caso en el libro de Briggs es que muestran una variedad de soluciones a problemas tan fundamentales como la forma de generar ingresos. Entre ellos: hacer consultoría en comunicación digital, eventos especiales, sindicar contenido, la venta directa de productos online y membresías.

Si hay una fórmula, es la siguiente: "Prueba, intenta, juega, fracasa, vuelve a intentarlo", según Briggs.

Entonces, ¿por qué los empresarios asumen un reto de tan enormes proporciones? A menudo tienen la idea de que pueden contar las noticias mejor que los grandes medios. Ellos ven un mercado que no está siendo atendido. Ellos quieren servir a sus comunidades.

El nuevo mundo de los medios digitales es a la vez aterrador y emocionante. Aunque el libro de Briggs te enseña todas las cosas que necesitas saber al final, no necesitas saberlas todas para empezar. ¿Qué estás esperando?

Este artículo fue publicado originalmente en inglés en el blog News Entrepreneurs y es reproducido en IJNet con autorización de su autor.

James Breiner es exbecario de Knight International Journalism Fellowships y creó y dirigió el Centro de Periodismo Digital en la Universidad de Guadalajara. Es bilingüe en inglés y español y es consultor de periodismo online y liderazgo. Actualmente se desempeña como codirector de la maestría en Periodismo Económico Global en la Universidad de Tsinghua en Beijing.

Breiner pasó la mayor parte de su carrera desempeñándose como director y editor de revistas de negocios en Columbus y Baltimore para American City Business Journals. También dirigió un equipo de periodismo de investigación en el Columbus Dispatch que ganó siete premios de la Associated Press of Ohio. Breiner tiene una maestría en literatura inglesa, University of Connecticut. Puedes visitar sus sitios web News Entrepreneurs y Periodismo Emprendedor en Iberoamérica. También puedes seguirlo en Twitter.

Imagen: Morguefile.