El becario Knight de Periodismo Nasr ul Hadi ha tenido una carrera periodística multifacética.
Ha sido editor, ha trabajado en medios impresos, audiovisuales y digitales e incluso ha sido profesor de periodismo. A lo largo de su carrera, Hadi se ha desempeñado tanto en la parte editorial como en la faceta comercial de la producción de noticias, junto con pasantes, reporteros, editores y gerentes.
Su amplia experiencia en medios lo ayudará a enfrentar su próximo desafío. Como parte de su beca, Hadi trabajará con HT Media, una compañía de medios líder en India que es dueña del popular diario Hindustan Times. Allí, contribuirá a desarrollar redacciones eficientes a través de la tecnología y a maximizar la vida útil de la información que los periodistas reúnen.
Aunque Hadi trabajará en Nueva Delhi, dice que la vasta área territorial que el Hindustan Time cubre, además de otros proyectos, le permitirán viajar por toda la India.
A continuación, Hadi le cuenta a IJNet acerca de su plan para hacer que las noticias se vuelvan más reutilizables.
¿Cuál es tu rol como becario Knight?
Trabajo con múltiples socios en el ecosistema de noticias de la India y los ayudo a mejorar su eficiencia en las noticias, a pensar en ideas para nuevos productos y a aumentar su flujo de ingresos.
Cuéntanos sobre tu trabajo en el Hindustan Times.
HT media es una de las empresas de medios más grandes de la India. Tiene tres célebres diarios: uno en inglés, uno local en hindi y uno de negocios.
Una de las transiciones clave que está ocurriendo en este momento en los tres periódicos es que se está juntando a sus redacciones, que estaban en espacios físicos diferentes, en una nueva sala de prensa de más de 3.700 metros cuadrados. Poner a todos en un único espacio va a ser difícil, obviamente.
La otra transición consiste en pasar de sus sistemas individuales de gestión de contenidos (con sus plataformas específicas) a un solo gran sistema que alimente tanto a los contenidos impresos como a los digitales.
¿Cómo se adaptan las personas a estos procesos y flujos de trabajo mientras realizan esta transición física y tecnológica? En eso estoy ayudándolos.
Si tuvieras tres staffs de periódicos distintos en un mismo espacio físico, ¿podrías reducir la redundancia a la hora de obtener las noticias? ¿Podrías consolidar los esfuerzos en la obtención de noticias y utilizar tus insumos para nutrir a los tres productos?
Una manera muy simplista de explicar esto sería: imagina que ocurre un crimen local. ¿Podría evitarse el envío de un periodista de cada uno de los tres medios y, en cambio, mandar a una sola persona para recoger la información de campo que se necesita? De ese modo, los dos periodistas restantes podrían dedicarse a buscar otros elementos del caso.
La prensa escrita todavía es fuerte en la India. ¿De qué manera los medios de este país pueden reaccionar a los contenidos digitales?
La única manera de probar que lo que estás haciendo funcionará es construir un negocio que esté preparado para cualquier tipo de contenido digital que exista o esté por existir.
Una gran parte de lo que me gustaría hacer es ayudarlos a que piensen en la producción de reportajes o noticias de una forma modular, para que sean capaces de reutilizar una buena parte del contenido que ya se ha elaborado.
Uno de los ejemplos que suelo dar a la gente con la que trabajo en los medios es el siguiente: el 90% de las noticias que vas a producir en este ciclo de 24 horas no se volverá a utilizar. Incluso si escribes seguimientos de reportajes en los tres meses sucesivos, siempre vas a construir tus noticias a partir de cero.
Pero si desde el inicio las produjiste de una forma modular, podrías añadir un 30% de contenido actualizado y reusar o reordenar el 70% restante que ya tenías.
La otra cosa en la que me estoy centrando es en el hecho de que los periodistas, independientemente del medio en el que nos desempeñemos, trabajamos de manera tal que el 70% de todas las cosas que usamos para un reportaje es eliminado en la edición que realizamos nosotros o nuestros editores. Sólo el 30% llega al artículo final.
Ese 70% que en la edición queda descartado sigue siendo información que costó conseguir o que recopilaste con esfuerzo. Tiene que haber alguna forma de poder preservar ese material —desde información escrita hasta fotografías— para que pueda ser usado o estar accesible dentro de tres o seis meses, cuando tengas que realizar un seguimiento del tema.
Mira el video para conocer otros consejos de Nasr para periodistas.
Esta entrevista ha sido condensada y editada.
Imagen principal via IJNet.