选择一个平台是令人畏惧的，即使是对那些资深网民来说。选择性无穷无尽，但网页需要一个有良好服务的平台来运作。当其他想法失败时，一个顾客平台也是必须的，但不要匆忙走上这条路，因为它可能会让花掉你很多钱。
这周，我将提供一个快速的自我评估的方法，让大家能够清楚地找到最适合自己网站构想的需求、可能性和局限性、网页发展未来会遇到的挑战等等。我建议在开展新项目前，用一个小时来思考下边的问题，写出答案。写完后，再回头重读写下的内容。这个评估可以是实施任何新项目的基础，包括商业计划、技术获取或员工改组。
请注意，如果你公司正准备重新设计网站、寻找新的CMS，那我所讲的内容将对你有所帮助。
第一部分：内容 1 多久发布一次内容？一天一次？一周一次？
2 能够处理很多HTML或其他编码吗？还是需要一个非常简单的界面？
3 需要包含多媒体内容吗，比如录像和照片？
4 希望内容可以用手机接收吗？
5 有多少人编写内容？
第二部分：网页 1 技术上来说，网站将设置在哪？是自己的服务器吗？还是别人的服务器？
2 谁对服务器有决定权？如果要安装新的东西，是不是必须先获得批准？
3 在服务器安装新软件，有什么样的批准程序？
4 办公室用的主要机器是什么？Macintosh? PC？什么制式？用什么操作系统？请详细说明
5 谁负责新技术设备(硬件、软件，甚至手机)的购置？预算多少？
第三部分：你的工作流 1 谁负责在网站上发布内容？怎么发布？
2 网站能允许很容易地链接网络吗？比如希望直接在Facebook 或 Twitter上直接发布内容吗？
3 允许读者发布评论吗？
4 允许其他用户内容发布吗，？比如完整的故事、照片或录像？
5 审查这些内容的步骤是什么？
6 希望下边这些内容构架在网站上：博客、播客、论坛、邮件、数据、事件日记簿、工作牌、分类信息、内部广告、互动地图、互动故事(比如那些创作成flash的故事)？列出所有将运用的，并解释将如何使用它们。
第四部分：个人工作流 1 目前工作流系统是什么？请列出有代表性的一天。比如可能从阅读报道或邮件开始，然后和小组成员讨论要做的项目等。
2 你或网站开发者具有怎样的网站设计技能？将所有你或他/她知道的编码列举出来(如PHP、XSLT等)。如果你本人不是主要的网站开发人员，也不知道怎么回答这方面的问题，就让他/她写下所有的网站设计语言并按能力分类排序(这点很重要，因为在选择一个内容管理系统前，需要考量员工的能力。比如或许需要用XML，但员工只有用PHP 的经验)。
3 你或主要开发人员有什么样的数据库技术？（同上）
4 你或其他职工有什么样的设计技能？列出成员和他们的技能。
5 你或其他职工有什么样的数据库技术？列出成员和他们的技能。
6 你或员工有什么样的多媒体技能？包括音频/视频纪录，编辑、生产、发布和Flash。
7 负责开展新项目的人，是否具有优秀的组织和人际关系，以及时间管理上的技巧？
第五部分：预算 1 年度预算能够支付未来六个月、十二个月和十八个月的费用吗？需要包括所有新的电脑和软件。
2 你为网站项目已做的预算有多少？做完年度预算后，能给第一年再多拨付50%的附加费用吗？包括设计、托管、执行和意外情况。
3 你是有可扩展性的人吗？很多人未雨绸缪，却很少人成功做准备。如果你的项目、网站公司变得非常成功，你将怎样？你能长期维持目前正在进行的工作吗？
第六部分：战略 1 网络的度量有多重要(网页浏览、特殊用户、浏览时间)？今年你需要设置一个特定的流量目标吗？今后几年呢？
2 在今后3个月、6个月、12、18和24个月里，你有总的战略规划吗？做网站5年规划不太现实，因为网络环境和技术都在飞速变化。
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艾米·韦伯(Amy Webb)，数字媒体顾问，韦伯媒体集团(Webbmedia Group, LLC)CEO。她创办了Knowledgewebb，全新的多媒体培训网站。韦伯媒体集团是一个卖方中立企业。这里表达的任何关于产品或是服务的意见，都是经过测试、研究和采访的。Amy Webb和Webbmedia Group, LLC的任何雇员都没有接受这些产品卖方的任何经济或是其他的利益。
This story was originally published in English, and translated by Jingyuan and Shuwen