韦伯在线:教你评估新项目

byAmy Webb
Oct 3, 2010 in Miscellaneous

选择一个平台是令人畏惧的,即使是对那些资深网民来说。选择性无穷无尽,但网页需要一个有良好服务的平台来运作。当其他想法失败时,一个顾客平台也是必须的,但不要匆忙走上这条路,因为它可能会让花掉你很多钱。

这周,我将提供一个快速的自我评估的方法,让大家能够清楚地找到最适合自己网站构想的需求、可能性和局限性、网页发展未来会遇到的挑战等等。我建议在开展新项目前,用一个小时来思考下边的问题,写出答案。写完后,再回头重读写下的内容。这个评估可以是实施任何新项目的基础,包括商业计划、技术获取或员工改组。

请注意,如果你公司正准备重新设计网站、寻找新的CMS,那我所讲的内容将对你有所帮助。

第一部分:内容 1 多久发布一次内容?一天一次?一周一次?

2 能够处理很多HTML或其他编码吗?还是需要一个非常简单的界面?

3 需要包含多媒体内容吗,比如录像和照片?

4 希望内容可以用手机接收吗?

5 有多少人编写内容?

第二部分:网页 1 技术上来说,网站将设置在哪?是自己的服务器吗?还是别人的服务器?

2 谁对服务器有决定权?如果要安装新的东西,是不是必须先获得批准?

3 在服务器安装新软件,有什么样的批准程序?

4 办公室用的主要机器是什么?Macintosh? PC?什么制式?用什么操作系统?请详细说明

5 谁负责新技术设备(硬件、软件,甚至手机)的购置?预算多少?

第三部分:你的工作流 1 谁负责在网站上发布内容?怎么发布?

2 网站能允许很容易地链接网络吗?比如希望直接在Facebook 或 Twitter上直接发布内容吗?

3 允许读者发布评论吗?

4 允许其他用户内容发布吗,?比如完整的故事、照片或录像?

5 审查这些内容的步骤是什么?

6 希望下边这些内容构架在网站上:博客、播客、论坛、邮件、数据、事件日记簿、工作牌、分类信息、内部广告、互动地图、互动故事(比如那些创作成flash的故事)?列出所有将运用的,并解释将如何使用它们。

第四部分:个人工作流 1 目前工作流系统是什么?请列出有代表性的一天。比如可能从阅读报道或邮件开始,然后和小组成员讨论要做的项目等。

2 你或网站开发者具有怎样的网站设计技能?将所有你或他/她知道的编码列举出来(如PHP、XSLT等)。如果你本人不是主要的网站开发人员,也不知道怎么回答这方面的问题,就让他/她写下所有的网站设计语言并按能力分类排序(这点很重要,因为在选择一个内容管理系统前,需要考量员工的能力。比如或许需要用XML,但员工只有用PHP 的经验)。

3 你或主要开发人员有什么样的数据库技术?(同上)

4 你或其他职工有什么样的设计技能?列出成员和他们的技能。

5 你或其他职工有什么样的数据库技术?列出成员和他们的技能。

6 你或员工有什么样的多媒体技能?包括音频/视频纪录,编辑、生产、发布和Flash。

7 负责开展新项目的人,是否具有优秀的组织和人际关系,以及时间管理上的技巧?

第五部分:预算 1 年度预算能够支付未来六个月、十二个月和十八个月的费用吗?需要包括所有新的电脑和软件。

2 你为网站项目已做的预算有多少?做完年度预算后,能给第一年再多拨付50%的附加费用吗?包括设计、托管、执行和意外情况。

3 你是有可扩展性的人吗?很多人未雨绸缪,却很少人成功做准备。如果你的项目、网站公司变得非常成功,你将怎样?你能长期维持目前正在进行的工作吗?

第六部分:战略 1 网络的度量有多重要(网页浏览、特殊用户、浏览时间)?今年你需要设置一个特定的流量目标吗?今后几年呢?

2 在今后3个月、6个月、12、18和24个月里,你有总的战略规划吗?做网站5年规划不太现实,因为网络环境和技术都在飞速变化。

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艾米·韦伯(Amy Webb),数字媒体顾问,韦伯媒体集团(Webbmedia Group, LLC)CEO。她创办了Knowledgewebb,全新的多媒体培训网站。韦伯媒体集团是一个卖方中立企业。这里表达的任何关于产品或是服务的意见,都是经过测试、研究和采访的。Amy Webb和Webbmedia Group, LLC的任何雇员都没有接受这些产品卖方的任何经济或是其他的利益。

This story was originally published in English, and translated by Jingyuan and Shuwen