《纽约时报》正在试图让它的早间会议成为针对所有平台的讨论，而不仅仅是讨论某个页面的传统会议。公共编辑Margaret Sullivan使用这个会议作为她周日专栏的开篇：
“这天是周三的早上10点，39名编辑挤进了时报在三楼的会议室，一些人带着电脑和智能手机，一些人带着纸和笔。”
这个会议直到最近都在关注印刷报纸，但现在关注不同的议题：《纽约时报》数字平台的新闻。它们中有对包含正确标题内容的赞扬——例如，同时包含“Eric”和“Cantor”——来最大限度提升在线搜索的结果；一个对报告是否需要加入视频内容的讨论；讨论如何让一个政治方案在首页上更加突出。甚至还半开玩笑的提到了新执行主编Dean Baquet在Twitter上的尝试，所取得的效果——他赞扬了一个关于布鲁克林葬礼的报道，并提供了链接。
会议从讨论轶事转移到更宽泛的主题：在日益严峻的数字出版的机会和挑战下，《纽约时报》建立一个强大数字形象所面临的的挑战。
纽约时报创新报告
《纽约时报创新报告》也讨论了早间会议的变化。
“编辑部达成了一致：我们将太多的精力和时间放在了首页上。这种担忧——我们在每个采访中基本会听到这样的话，包括记者、栏目主编、报头编辑——一直是领导层关心的问题。它现在仍然存在。首页设定了每天的节奏，消耗着我们的工作重点，为编辑部提供成功的量度。最近Tom Jolly关于将首页会议的议题延伸到网络报道，这是朝着正确方向迈出了一大步，但是很多人也表达了他们的顾虑，但是它会改变媒体的关注点，他们的技能和如何进行利用这些技能。”你不能将新的智慧放进旧的结构，它们在那里只是二等公民，《时报》竞争对手的一个编辑说。“这并不是真正的变化，你必须去改变权利的结构。”
这是经常出现在头版的华盛顿记者的一个典型抱怨：“我们内部的工作流程是不健康、不相称、最终适得其反。想想我们每天有多少工作在围绕头版展开——从10点的会议到午后记者提交的摘要，再到这些摘要的编辑时间，最后到4:30做最终决定的那个瞬间。在华盛顿，甚至有邮件达到分社，提醒大家头版由6篇文章组成。这对我来说，就像是一个完全不了解互联网的编辑部。”这两篇《纽约时报》的文章引起了媒体对数字平台的关注。在一篇即将发布的文章中，我将解释如何引导一个将数字放在第一位的新闻会议。
这篇文章是“The Buttry Diary”一篇博客文章的节选，IJNet获权发布。
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