Cómo el New York Times reorganizó sus reuniones editoriales para enfocarse en su cobertura digital

porSteve Buttry
Jun 23, 2014 en El ABC del periodista

El New York Times está tratando de que sus reuniones editoriales de la mañana incluyan un abordaje de sus plataformas digitales, en lugar de limitarse a conversar sobre qué contenidos aparecerán en la portada del periódico. La defensora del lector Margaret Sullivan usó una de estas reuniones para abrir su columna de los domingos:

“Es miércoles por la mañana y 39 editores han asistido a la reunión de las 10:00 am en la sala de conferencias del tercer piso del Times, algunos con laptops y smartphones, y otros con lapiceras y libretas", escribió.

“La reunión, que hasta hace poco se concentraba en el periódico impreso, ahora hace hincapié en una discusión diferente: el periodismo en las plataformas digitales del Times. Hubo elogios para los titulares que usaron palabras adecuadas y maximizaron los resultados de búsqueda online. Tuvimos una charla sobre cuándo un artículo puede ir acompañado de un video, y otra sobre cómo darle más peso a la política en la página principal del sitio web. Incluso hubo una referencia, un poco en broma, al aumento de lectores que se produjo luego de la incursión inicial en Twitter que realizó el nuevo editor ejecutivo, Dean Baquet, quien destacó la cobertura de un funeral en Brooklyn que aparece en este link".

La columna pasa de las anécdotas de la reunión a cuestiones más amplias sobre los desafíos del Times, como el desarrollo de un enfoque más fuerte en lo digital para aprovechar las crecientes oportunidades y retos de las plataformas online.

Reporte de Innovación del Times

Los cambios en la reunión matutina también fueron discutidos en el Reporte de Innovación del Times:

"En la redacción existe unanimidad: estamos gastando demasiado tiempo y energía en la portada. Este tema – que lo hemos escuchado en casi todas las entrevistas que llevamos a cabo, inclusive con periodistas, jefes de sección y editores generales – ha venido siendo un problema para nuestro liderazgo. Y todavía persiste. La portada establece los ritmos diarios, determina nuestro enfoque y define las métricas para el éxito dentro de la redacción. El reciente anuncio de Tom Jolly sobre la necesidad de dirigir la reunión sobre la portada hacia nuestro sitio web es un gran paso en la dirección correcta, pero muchas personas han expresado su escepticismo de que esto pueda cambiar nuestro enfoque".

"Aquí está una típica queja de un periodista de Washington que aparece con frecuencia en la página A1: 'Nuestra fijación interna en la portada puede ser poco saludable, desproporcionada y últimamente hasta contraproducente. Basta con pensar en la cantidad de instancias en nuestros días que todavía se orientan en torno a la página principal: la reunión de las 10 de la mañana, los resúmenes que los periodistas realizan en las primeras horas de la tarde, los tiempos de edición de esos resúmenes y el momento en que se toman las decisiones a las 4:30 de la tarde. En Washington incluso hay un email que va dirigido hacia toda la oficina informando cuáles serán las seis noticias que fueron seleccionadas para la portada. Esto no parece provenir de un medio que esté pensando lo suficiente en la web". En ambas oficinas del Times han planteado la cuestión de que las reuniones de la redacción se enfoquen más en las plataformas digitales.

En el próximo post voy a explicar cómo dirigir una reunión de redacción que priorice el periodismo digital.

Este post es un resumen de un artículo publicado originalmente en The Buttry Diary y fue reproducido en IJNet con permiso. Steve Buttry es instructor de periodismo y editor de transformaciones digitales en Digital First Media. Es el primer seleccionado del programa de profesores residentes de la Escuela de Periodismo y Comunicación Manship de la Universidad Estatal de Louisiana, donde comenzará a trabajar el 1 de julio.

Texto traducido del inglés al español por Andrea Arzaba.

Imagen con licencia Creative Commons, vía Jürg Vollmer en Flickr.