一组国际媒体从业者写了一封公开信呼吁结束行业性别歧视，信中包含了14个迈向性别平等和包容的可行步骤。
行业领袖，如前ICFJ奈特研究院和Chicas Poderosas的创始人Mariana Santos，以及IJNet的作者和Hashtag我们的故事联合创始人Yusuf Omar，共同写作了这封信。ICFJ — IJNet的母公司总裁Joyce Barnathan也是签署人。
这些推荐是对于今年世界报纸与新闻出版协会(WAN-IFRA)在葡萄牙里斯本的年会上的性别歧视事件的回应。会议上的性别议题诸如新闻中的女性峰会与台上公然的性别歧视行为引发了愤怒。(WAN-IFRA官员事后为了这些事件道歉，会议之后强调将要继续努力增加领导层中的性别多元，请看以下的编辑笔记 。)
“是时候停止光说不练了，这个行业的性别平等需要改变，”公开信这样开头。
这14个改善性别平等状况的步骤可以被应用在任何新闻机构或者会议组织者。
1. 反击，当文章、信源或者活动中没有足够数量的女性声音出现，当女性在媒体领导层中数量不成比例，那么一旦有机会就表达出来，呼吁解决。
2. 使用数据追踪情况，在会议中或者在领导层中，并使用这些信息驱动改变。你或许认为性别不平等在你的新闻机构算不上是个问题，但是追踪数据是唯一确定情况的方法。 (阅读/收听 Joanne Lipman驱动数据的经验。了解一下BBC的50:50性别平衡挑战，由Ros Atkins创立，再看一看Gender Avenger制作的工具包)。如果分享这些量度能够透明且具有公信力，那么这将在你的机构构建信任。
3. 说出性骚扰 (在线或者线下) 并且通过清晰明细的政策条款诉诸解决。Press Forward拥有资源来对付性骚扰，Julie Posetti也创立了逐步的指引解决新闻编辑室中的性骚扰问题。
4. 把性别平权行动放在最优先和最核心的位置 并且不要把它当成一个额外奖励或者马后炮。
5. 组织一个性别包容会议。这包括了多为女性提供一些受关注的角色，但也同样包括关注女性们其他易被忽略的的需求，比如免费幼托。
6. 坚持你的合伙机构以及贡献者也符合性别平等原则。确保政策和行为准则被清晰建立，并且所有牵涉其中的机构和个人都可以简易了解。
7. 赞助者，在一系列性别平等的标准之上提供资金和奖励。标准涵盖会议、活动以及内容。标准可以包括女性演讲者或者主持人的名额比例，也应该能够被清晰传达和实施。
8. 分享平台和机会 通过鼓励合作机构任命女性讲者或者鼓励资深的男性行政人员将机会让给相对资浅的女性。“经验来自机会，”公开信说。
9. 教育团队成员 了解对话文化的错综复杂，包括会议由男性主导，以及他们打断女性发言的倾向。相反，更注意他人感受，加大女性的声音。
10. 行动能有效消除偏见，比如招聘和选拔过程。这不会自然到来。
11. 鼓励来自顶层的支持。 只进行草根行动无法达成性别平等。没有来自领导层的支持，性别行动就会来得快去的也快。男性对于有才华女性升职的支持是最好的为管理方法以及构建领导层多元化树立楷模的方法之一 。Adam Grant有一些相关的非常好的建议。
12. 重新设计加薪的机制。把加薪给予那些应得的人，而非那些要求的人。女性往往不太倾向于为更高的薪资而谈判。
13. 尊重女性选择发展事业的节奏。不要认为因为女性让过一次升职或者花时间专注家庭就意味着她永远都不会做好准备发展事业或者增加工作投入。
14. 将以上所有更广泛地应用于提升多元性。 包括种族，阶层以及性取向。
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