Один из способов улучшить медиапродукт и увеличить охват аудитории — использовать совместную работу с другими медиаорганизациями. Как создать сеть контактов, объединив единомышленников, и включить в нее другие проекты?
Об этом во время первого вебинара, прошедшего в рамках организованного Международным центром для журналистов (ICFJ) Международного саммита по продвижению правды (ETT) 2024, рассказал украинский журналист, медиаэксперт, автор пособий и книг по медиаграмотности, руководитель фактчек-проекта "Без Брехні" Александр Гороховский. Модерировала дискуссию редактор русскоязычной версии IJNet Марина Ченцова Экман. Саммит по продвижению правды проходит в рамках программы ICFJ Форум Памелы Ховард по освещению глобального кризиса.
О создании и работе альянсов Александр рассказал на примере "Всеукраинской сети проектов по противодействию дезинформации", которая объединяет фактчек-проект "Без Брехні" и более 10 региональных украинских СМИ.
Вот советы по созданию альянсов и сетей союзников, которыми он поделился во время вебинара.
Структурируйте вашу работу и работу ваших союзников
Кроме создания контента по разоблачению дезинформации, проект "Без Брехні" проводит тренинги и семинары по информационной безопасности, медиаграмотности и фактчекингу и занимается изданием методических пособий. В фейсбуке на проект "Без Брехні" подписано более 77 тысяч человек. А общий охват этого проекта — свыше миллиона человек.
В 2016 году "Без Брехні" работал на волонтерских началах, а с 2017 года начал получать финансирование от донорских организаций. Чтобы создать будущую "Всеукраинскую сеть проектов по противодействию дезинформации", "Без Брехні" объединил заинтересованных партнеров, которыми стали украинские региональные издания.
Александр советует начать со структурирования работы базовой организации, чтобы потом иметь возможность структурировать и администрировать работу всего будущего альянса.
"...Структура вашей организации будет накладываться (масштабироваться) на ту сеть, которую вы создаете. Специалисты, которых вы вырастите в вашей организации, для которых вы создадите эту структуру, смогут сами себя реализовать, и позже вы сможете делегировать им управление частями или направлениями в этой сети", — сказал он.
Не бойтесь делегировать полномочия
Александр отметил, что у многих руководителей есть боязнь отдать часть полномочий. Но если вы захотите построить сеть, в которую будут входить минимум пять организаций, вы не сможете управлять всеми процессами лично.
"[Те, кому вы передадите полномочия], будут делать не так, как [сделали бы вы]. Но если вы делегируете полномочия, четко поставите задачи и распишете работу, [которую нужно сделать], и эти люди будут выполнять поставленные задачи хотя бы на 80%, это уже огромный успех", — считает он.
Экспериментируйте с форматами контента
Основной контент "Всеукраинской сети проектов по противодействию дезинформации" — это проверка фактов. Чтобы контент не был однотипным и скучным, журналисты выпускают видео (рилсы), подкасты, аналитические материалы и исследования, инфографику и контент других форматов.
Управление сетью
Александр советует управлять сетью по принципу "ни кнута, ни пряника". Вот его советы:
- Убедите участников сети не воспринимать коллег как конкурентов.
- Добейтесь соблюдения концепций, методологии, форматов, дедлайнов.
- Добейтесь необходимого уровня ответственности партнеров, когда у вас нет "ни кнута, ни пряника".
- Управляйте процессом работы нескольких организаций, не затрагивая их внутреннюю политику.
Формализация и бюрократизация рабочих процессов
Александр советует подготовить подробные инструкции и шаблоны по всем ключевым процессам деятельности и проводить регулярные инструктажи и практические занятия по соблюдению этих инструкций.
"Мы даже писали инструкцию, как сделать скриншот для материала. Каждый делал абсолютно по-своему: у кого-то он был круглый, у кого-то — квадратный", — рассказал он.
Это касается не только создания контента, но и, например, составления отчетности для доноров и других документов.
Привлекайте новых участников
Александр Гороховский считает, что нужно развивать сеть и привлекать новых участников. Его организации эту задачу удалось решить благодаря проведению ежегодного конкурса для медиа, которые хотели бы начать заниматься проверкой фактов, получить новые навыки и стать частью альянса.
Каковы преимущества создания альянсов?
Создание альянса помогло проекту "Без Брехні" масштабировать свою деятельность и увеличить присутствие в инфополе.
"Для того чтобы ты присутствовал, у тебя должно быть достаточное количество контента. Не тешьте себя надеждой на то, что вы будете делать два материала в месяц и вас будут видеть", — рассказывает Гороховский.
Ставшие частью альянса региональные журналисты производили больше контента, посвященного проверке фактов, и умножили усилия по его распространению. Сейчас альянс выпускает 100–150 единиц контента — это стало возможным именно благодаря сотрудничеству с другими организациями.
"Мы не могли позволить себе оплатить работу 50 журналистов. Но такие ресурсы были в регионах. А журналисты получили доступ к методологии и доступ к росту", — подчеркивает он.
Больший охват аудитории стал возможным благодаря тому, что организации сети упоминали работу других ее участников и делились ссылками друг на друга.
"Если даже пятеро партнеров меня упоминают три раза в неделю на своем сайте или в соцсетях, это уже поднимает мой рейтинг без денежного SEO-продвижения и без платной рекламы в соцсетях", — рассказал Гороховский.
Кроме того, создание сетей и альянсов помогает получить широкий спектр данных о контенте, аудитории, методологии и эффективности.
Photo by Jason Goodman on Unsplash
阅读的其他作品
