Colaboração e diversidade estimulam a inovação nas redações

Muito já foi dito sobre inovação tecnológica nas redações. Um foco menor tem sido dado ao comportamento humano e à estratégia por trás disso.

Na Incubadora de Liderança que nós, das Chicas Poderosas, realizamos em 2021 com o apoio do Google News Initiative, discutimos formas interseccionais de liderança e como incorporar práticas de trabalho mais inclusivas. Mentores e palestrantes compartilharam com 25 veículos da América Latina como introduzir gradualmente dinâmicas de equipe mais eficazes e estimular a colaboração e diversidade podem ajudar jornalistas a promoverem a inovação nas redações.

Na sequência, compartilhamos algumas das ideias discutidas para repensar a inovação na mídia.

Um pequeno propósito pode ter um grande impacto

O design thinking pode te ajudar a dar o primeiro passo para resolver os problemas enfrentados — por meio da identificação, classificação e estruturação deles, explicou Charo Henríquez, editora do The New York Times. Ao mesmo tempo, foque seus esforços na condução de "pequenos experimentos", ela disse: se tentamos lidar com múltiplos desafios ao mesmo tempo, pode ser difícil medir os resultados.

Um experimento eficiente precisa também ter ações e resultados  intencionais, ela acrescentou.

É importante estabelecer objetivos para ter clareza sobre qual é sua definição de sucesso. Ser realista com os obstáculos pode nos ajudar a estruturar esse processo. Também é crucial estabelecer um período para realizar testes e experimentos.

Um ambiente de confiança e colaboração pode impactar positivamente sua equipe

Ao criar ambientes colaborativos, tenha em mente que há mais de um caminho para se trabalhar em equipe. A colaboração ocorre de diferentes formas, por isso recomendamos usar uma abordagem que melhor se adapte a você e sua equipe.

Um ponto de partida perfeito é tirar um tempo para conhecer seus colegas, disse a internacionalista Belén Arce Terceros, ex-diretora editorial e de comunicação na Chicas Poderosas. Conheça a experiência profissional deles, as ferramentas com as quais eles são familiarizados e o que eles gostariam de experimentar, ela disse. Isso vai permitir que vocês entendam melhor uns aos outros.

Deixar para trás processos de tomada de decisão individuais e verticais também é necessário. No lugar disso, busque criar práticas horizontais ativamente. Considere criar espaços seguros onde todo mundo da equipe possa expressar suas ideias e receios. Isso é tão importante quanto chegar a um consenso sobre os aspectos do trabalho em equipe, como dinâmica de reuniões, ferramentas e disponibilidade — principalmente se você estiver trabalhando remotamente.

Finalmente, é preciso normalizar pedir ajuda e pensar nesse tipo de trabalho como um processo de aprendizagem coletiva. A colaboração nos permite ir mais longe e atingir nossos objetivos. 

Rotatividade nos cargos permite que sua equipe aprenda novas habilidades e tenha empatia com os colegas de trabalho

Fazer um rodízio na liderança pode ajudar sua organização a romper com estruturas tradicionais.

Yásnaya Elena Aguilar Gil propôs que os membros da sua equipe se testassem em diferentes cargos. Isso não só os permite aprender algo diferente e desenvolver novas habilidades, ela explicou, como também reforça a empatia. Se você se coloca no lugar de um colega de trabalho ou de um editor por duas semanas, você pode acabar entendendo os desafios que algumas posições de liderança enfrentam e vice-versa.

A rotatividade também pode ajudar a equipe a descansar e compartilhar uma pequena porção da sua carga de trabalho.

Equipes diversas significam matérias e metodologias diversas

"A diversidade é uma escola de liderança extraordinária", disse Ophelia Pastrana. Construir equipes com diferentes perspectivas nos permite criar matérias disruptivas e inovar.

Para fazer isso, comece refletindo se o seu processo de trabalho inclui todo mundo na sua organização. Pergunte-se se você está escutando ativamente e crie espaços para participação e ideias, ao mesmo tempo em que exerce a empatia ao longo do processo.

Um código de conduta baseado no respeito promove uma dinâmica de trabalho segura. É importante facilitar conversas que permitam aos membros da equipe expressar diferentes pontos de vista e encorajá-los a fazer isso.

Identificar e eliminar práticas excludentes permite a inclusão em si. Por exemplo, se você ainda não tem práticas de trabalho que incorporam uma perspectiva de gênero, como perguntar sobre os pronomes da sua equipe para respeitar a identidade de gênero de cada pessoa, ter um time diverso pode te levar a criá-las. Ao fazer isso, você introduz mais metodologias inclusivas, inclusive nas matérias que o seu veículo publica.

Crie uma estratégia de inovação que melhor se adapte a você e à sua equipe

Criar uma estratégia de inovação não é uma tarefa simples. Felizmente, o processo de trabalho colaborativo pode aliviar a dificuldade. Os resultados podem te surpreender.

Um teste simples que você pode tentar: pergunte a si mesmo e à sua equipe o que vocês desejam conquistar, e depois expliquem o porquê. Independentemente de quais sejam os objetivos, assegure-se das razões pelas quais vocês os estabeleceram.

Uma vez ciente do "quê" e do "por quê", pense sobre o "como". Faça um brainstorm com várias estratégias e estabeleça prioridades. Você pode criar um roteiro e usar um gráfico de Gantt para te ajudar a ter uma visão geral e a estabelecer objetivos em um cronograma claro. Isso pode te ajudar a identificar os recursos que você tem e os que não tem. Não se esqueça de pensar sobre os resultados e o impacto esperados. Mensurar pode nos ajudar a aprender e melhorar.

Ao criar práticas ou produtos inovadores, faça isso com sua equipe. Escute mais e escute melhor. Acredite na equipe, confie no processo e se divirta.

Foto por fauxels no Pexels.