随着全世界的新闻机构不断裁员，资金紧缩，传统新闻的盈利模式已如隔夜旧梦。
很多主要出版物，如《华盛顿邮报》，转向削减雇员——现实是记者寻找替代商业模式的时候了。
对于大胆单干的记者而言，机会是存在的：他们有些开始了创业项目，有些在为那些使用独特广告模式的新闻机构工作。这里有一些选择：
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社区资助。 Crowfunding活动通过每一个公民向那些通常被忽略，但却又感兴趣的新闻筹集资金。这个商业模式适合那些需要大量资金的现有项目，并允许记者具有独立的编辑自由。自称“最大的创意项目融资平台”，Kickstarter将新闻比作具有期限的融资项目。如果在一段时间内项目没有获得全部筹款，资金将被返还。例如成功案例“Newsmotion”——一个新闻报道初创项目——最终筹集到4万美元，比Kickstarter预期还多筹到5000美元。Spot.us是另一个迎合记者需求的筹款引擎，成功为200多个新闻筹集到报道资金。
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小额资助。小额资助能很好地为萌芽项目募集种子资金；无需官僚主义的困扰为项目提供有力帮助。在通常情况下，每个受托人都为创业记者或自由职业者提供小额资金。点击这里阅读IJNet提供的相关文章。
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收费阅读模式。这个被热议的商业模式是对数字访问收费，但通常只引起忠实的读者的注意。《纽约时报》向那些阅读超过20篇文章的读者收取每月15美元的费用。这个混合模式使用广告和订阅的方式，同时为休闲读者和最坚定的读者服务。《纽约时报》的收费模式最初引起访问量急剧增长，但后来趋于平缓。加拿大的PostMedia Network同样为旗下38个出版物建立了收费阅读模式。
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合作项目。联合国宣布2012年为合作之年(Year of Co-op)，这意味着Banyan项目面临新机遇。美国第一个基于网络的社区新闻协作项目旨在为“新闻危机洒下甘露，将沙漠变成下一代记者的新市场”。一些国家也在运行类似的项目，例如墨西哥和德国。加拿大举行了一个由记者占主导的合作项目，将每个城市的新闻网站聚合起来形成了一个全国范围的周报。这个商业模式可能是当前经济情况下最民主和可行的选择，因为新闻报道是由社区决定，并通过低成本运行，而不是从上至下的企业模式。
- 慈善/非营利。这个模式通常采用多种收入模式，从丰厚的基金会、匿名捐助者，甚至企业赞助。调查性新闻网站ProPublica是慈善资助新闻的一个案例，该网站不接受任何形式的广告。对于这种商业模式而言，协作是其使命，但是非营利是其最根本的商业策略。芝加哥新闻协作组织与其他机构合作，依靠普通收入来源为公共利益服务，但其中具有一个例外——来自《纽约时报》的大量收入。除了与芝加哥公共电视和电台的合作，这个新闻媒体通过为《纽约时报》提供24小时的独家报道获得收入。
当下，这些商业模式大多都处于理想状态，但是你认为哪个商业模式对于新闻而言更加现实？