韦伯在线:如何建立网络平台

作者Amy Webb
Oct 24, 2010 发表在 数字新闻

今天,我要和大家分享一个快速自我评估方式来帮助大家合理规划网站,还将谈到在网站建设中将会遇到的各种挑战。我建议大家在着手计划新网站之前,先停下来认真考虑我提出的问题并写下答案,完成后思考几天后再重新考虑。这种评估方式将会是任何商业计划、新项目筹划、人力组织和技术规划的重要参考。

注意,如果你所在的公司或机构最近正准备进行网站更新和内容管理系统(Content Management System)的重建规划,我所说的将会是你的重要参考。但除此之外,还需资讯专业的技术和管理人员,更重要的是你自己。

第一部分:内容

1 网站更新的频率是多久? 一天还是一周?

2 你有编辑网HTML语言和其他程序的能力吗?你需要简单的编辑界面吗?

3 你的网站是否需要多媒体内容,例如视频和照片?

4 你希望用户能够通过手机浏览内容吗?

5 有多少人手可以编辑网站内容?

第二部分:网站

1 将服务器建在哪儿?是自己有服务器还是租借别人的服务器?

2 谁将拥有服务器的决定权?你要安装新的软件,是否要首先通过批准?

3 将新软件安装到服务器上的程序是怎样的?

4 办公室的主力机型是什么?MAC还是PC?什么型号?什么操作系统?请详细列出。

5 谁负责新技术设备的采购?预算够吗?

第三部分:工作安排

1 谁负责将内容上传到网上?如何上传?

2 网站能否和社交网络(Social Network)无缝结合?比如是否能直接在Facebook和Twitter之类的网站上传信息。

3 允许用户上传信息、评论吗?

4 允许用户上传完整的新闻、图片、视频吗?

5 内容编辑检查的过程是怎样的?

第四部分:工作流程

1 现在的工作流程是怎样的?比如一天中,是否是先阅读工作报告和邮件,再和团队商量项目和工作呢?

2 你和你的网站设计专家擅长怎样的网站编程技术?让他们列出所有自己熟练的程序,并让他们归纳出各种程序的熟练水平,这对你选择怎样的编程技巧十分重要。

3 你和你的网站设计专家熟悉什么样的数据库?请一一列出。

4 你和你的团队熟悉什么样的程序技术?请一一列出。

5 你和你的团队熟悉什么样的多媒体编辑技术?

6 你的技术研发团队管理人员拥有出色的组织、沟通及时间管理才能吗?

第五部分:预算

1 对于未来6个月、12个月、18个月,你的预算规划是怎样的?这包括购置新设备和软件的费用。

2 你现在的预算是多少?完成当年的预算后,可再增加50%应对额外的设计、接待、项目实施费用和一切不可预测的突发情况吗?

3 你是否能够自由应对各种情况?大家往往对失败和困难做好了心理准备,很少人为成功做好准备。如果你的项目、网站或公司成功了,你能在荣誉中继续前进吗?

第六部分:战略

1 网站有怎么样重要的计量系统(网页浏览量,独立用户,网页停留时间)?你在一年内有怎样的访问量预期?未来几年呢?

2 你对于网站3、6、12、18、24个月都有着怎样的战略规划?对于网站而言,5年的战略规划在目前技术和市场飞速变化的环境中已不适用了。

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艾米·韦伯(Amy Webb),数字媒体顾问,韦伯媒体集团(Webbmedia Group, LLC)CEO。她创办了Knowledgewebb,全新的多媒体培训网站。韦伯媒体集团是一个卖方中立企业。这里表达的任何关于产品或是服务的意见,都是经过测试、研究和采访的。Amy Webb和Webbmedia Group, LLC的任何雇员都没有接受这些产品卖方的任何经济或是其他的利益。

This story was originally published in English, and translated by Jingyuan and Shuwen