Michael Meyer已经研究了超过150个数字新闻机构，他担心大多数媒体忽视甚至避免谈论媒体的经营业务。
“总要有人需要参与经营，”他在为某独立新闻网站提供的专栏中写到。
Meyer一直为美国“哥伦比亚新闻评论”的“新闻前沿数据库(News Frontier Database)”汇编数字新闻数字媒体的案例。这个令人印象深刻的数据库提供这些网站经营和新闻业务的详尽数据。每一个想致力于数字媒体的创业家都应该前往这个网站进行咨询。用户可以通过地理、主题、盈利渠道等方式进行搜索。
在他看来，只局限于新闻本身是一个常识性的错误：
“我说的是独立新闻网站缺少商业技能（更糟糕的是，还缺少对商业的热忱），这并不奇怪，它们中有很多都是由只具有新闻工作经验的人建立。
对一些缺乏商业经验的经营者而言，谈到盈利渠道他们就不知所措；一些人则过于乐观的认为，好的新闻内容就意味着可以赚到钱；还有一些人，仍然完全对网站经营的可持续发展完全无所谓，好像讲真话和良好的意愿不仅仅可以保证新闻的品质，还可以保证他们的话语权。”
Meyer在专栏中为新闻创业者提供一些建议。
注意商业
“这是我经常强调的一个主题：新闻机构中的某些人总是需要负责销售和市场营销，利润在支付记者工资的时候不是一个肮脏的词。
“一个能兼顾新闻和商业的理想模式是周报的“mom-and-pop”运营方式，Alex Salkever在StreetFightingMag.com中说到。他观察“West Seattle Blog(西西雅图博客)”利用其当地的优势吸引小企业作为广告客户。这对我而言是创业家必读的网站。”
道德困境
“对于那些对混合商业和新闻感到不适应的记者而言，这里有一系列由网络创业家留下的优秀评论，介绍了他们如何讲新闻和商业区分开来。“
我打算继续关注Michael Meyer在新闻前沿数据库中的发现。他是目前关注数字新闻媒体商业模式的仅有几位专家。我同时也将继续关注StreetFightingMag.com，这个网站专注于城市门户（hyperlocal）新闻。
点击这里查看Michael Meyer的采访记录。
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This story was originally published in English, and translated by IJNet Chinese Editor Jingyuan, edited by Ben Yu and Yolanda Ma