Le management efficient d’une équipe rédactionnelle

Un bon management des ressources humaines est un levier essentiel pour assurer la compétitivité et la pérennité d’une entreprise de presse. C’est autour de cette problématique que s’est articulé le 140^e webinaire du forum Pamela Howard d’IJNET, animé par David Youant, fondateur de l’agence de presse Alerte Info et enseignant-chercheur à l’Institut des sciences et techniques de la communication (ISTC) d’Abidjan.

Une équipe rédactionnelle bien gérée est plus réactive aux évolutions du marché et peut innover plus efficacement dans la production de contenu. Un management efficient est donc un atout stratégique pour toute entreprise de presse souhaitant rester compétitive et rentable.

Le 140^e webinaire du forum Pamela Howard d’IJNet sur le reportage des crises, destiné aux journalistes membres, a abordé ce thème. C’était le deuxième événement consacré au management des médias, après une première session le 21 novembre 2024, où David Youant avait développé la question de la viabilité et de la pérennité d’une entreprise de presse. Il y avait alors souligné qu’une entreprise de presse ne peut survivre sans une gestion cohérente et intelligente de ses ressources, notamment humaines et financières.

Lors du webinaire du 20 février 2025, David Youant a approfondi cet aspect du management en abordant plusieurs axes : le recrutement de bons collaborateurs, la gestion des émotions par un rédacteur en chef et la conciliation entre rigueur et professionnalisme.

Dans une présentation interactive, le conférencier a structuré son intervention en trois parties principales :

- Définir le profil du média (profil éditorial et commercial) ;

- Manager une rédaction (recrutement et optimisation des ressources humaines) ;

-Gérer ses émotions (se manager soi-même et fixer des règles).

« La force d’une entreprise repose sur la valeur des ressources humaines, et la valeur des ressources humaines repose sur le travail en équipe », a-t-il déclaré en introduction, insistant sur l’importance d’une bonne gestion des ressources humaines.

Médias et identité

« Que votre média soit généraliste ou thématique, il doit avoir une identité qui le démarque des autres », a conseillé David Youant, lauréat 2019 du 1^er Prix d’excellence des médias.

Définir le profil du média permet d’identifier sa spécificité éditoriale, les canaux de diffusion et la stratégie de monétisation. Il est essentiel que le profil du personnel recruté corresponde à ce positionnement. L’orateur a illustré cette notion avec des exemples tels que TF1, La Croix ou Médiapart, qui ont su imposer une singularité à leur contenu.

Le recrutement, la formation continue et le management sont des étapes cruciales qui doivent être cohérentes avec l’identité du média. « Un bon journaliste ne tombe pas du ciel, ça se fabrique », a insisté David Youant, expliquant que si certains ont un talent naturel, l’environnement de travail reste déterminant pour l’épanouissement des compétences.

Il a aussi insisté sur l’optimisation des ressources humaines, qui passe par l’exploitation maximale du potentiel de chaque collaborateur. Pour y parvenir, il est recommandé de recruter des journalistes multitâches à qui l’on attribue plusieurs fonctions complémentaires. Cette approche permet de pallier les absences de certains membres de l’équipe et de maximiser l’efficacité rédactionnelle.

La gestion des émotions

Les émotions font partie intégrante de la nature humaine. Toutefois, un bon manager doit apprendre à les canaliser pour éviter qu’elles n’influencent négativement ses décisions. « La joie, la peur, la colère ou l’inquiétude peuvent biaiser notre jugement », a-t-il expliqué.

Pour gérer efficacement ses émotions, il est crucial d’appliquer des règles de management strictes, d’avoir une discipline personnelle et d’adopter un style de management adapté à chaque collaborateur. « Le bon manager est celui qui applique à lui-même les règles qu’il impose à son équipe », a souligné l’expert. Il a également mis en garde contre le danger d’un management émotionnel qui peut conduire à l’anarchie et à une baisse de rendement collectif.

Enfin, David Youant a répondu aux préoccupations des participants en prodiguant des conseils pratiques. Face aux frustrations liées aux exigences d’un rédacteur en chef, il a encouragé les journalistes à s’en servir comme une source de motivation plutôt que d’entrer en confrontation directe, au risque de compromettre leur carrière. Concernant la gestion des bénévoles dans une rédaction, il a précisé que tous les styles de management peuvent être employés, sauf le style délégatif, qui nécessite une autonomie que ces collaborateurs ne possèdent pas toujours. Il a également mis en avant l’importance d’adapter le modèle éditorial et commercial d’un média aux réalités locales, critiquant la tendance à copier des modèles étrangers sans en évaluer la pertinence dans un contexte spécifique. Quant aux défis majeurs d’un rédacteur en chef, il a souligné la nécessité d’être créatif, d’affirmer son autorité et de réussir à faire collaborer des équipes parfois divisées par des désaccords.

Ce webinaire a permis d’offrir des clés essentielles aux journalistes et aux managers de rédaction pour améliorer leur gestion des équipes et optimiser la performance de leurs médias. Une nécessité dans un secteur où la compétitivité repose autant sur la qualité du contenu que sur l’efficacité managériale.

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