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Una plataforma de publicación común para reducir costos

porTim Hornyak
Feb 05 en Periodismo digital
CMS

Las redes sociales siguen siendo la fuente de noticias dominante en muchos países: en Estados Unidos el 45% de las personas accede a sus noticias vía Facebook, superando a los periódicos en 2018. Los proveedores de contenidos necesitan cualquier ventaja que puedan aprovechar para competir en momentos de noticias falsas y disminución de la rentabilidad.

No es de extrañar, pues, que el outsourcing de contenidos sea una opción cada vez más viable para las redacciones digitales.

Jesse Knight, quien pasó más de siete años construyendo una primera plataforma internacional para Vice Media, hizo un llamado para usar una plataforma de publicación común, argumentando que permitiría a los medios utilizar sus recursos de manera más estratégica: "Si las empresas pueden dejar de lado sus (considerables) diferencias y utilizar una única plataforma de publicación, podrían organizarse de forma colectiva para luchar exitosamente contra Facebook".

Nordot es una operación conjunta con sede en Tokio fundada en abril de 2015 con el respaldo de las mayores compañías de noticias de Japón: Kyodo News Digital and Yahoo Japón. Opera exactamente en el tipo de modelo que Knight propuso: una plataforma de publicación común que ofrece más de 50.000 artículos de cientos de publicaciones japonesas.

Nordot's Ryutaro Nakase, right, and Yoshiaki Machi, left, are hoping to take their product global. Photo by Timothy Hornyak.
Ryutaro Nakase, derecha, y Yoshiaki Machi, izquierda, esperan que su producto, Nordot, se globalice. Foto de Timothy Hornyak.

Conectando proveedores con distribuidores

Nordot reúne a proveedores y distribuidores de contenidos para que ambos puedan minimizar costos y acaba de lanzar una versión en inglés de su sitio web.

Según Nordot, los principales medios pueden conseguir noticias sin costo, mientras que los medios más pequeños pueden llegar a un público mucho más amplio, y ambos ganan ingresos por publicidad. La startup afirma que Kumamoto Nichinichi Shimbun, un periódico regional del sur de Japón, duplicó sus ingresos de publicidad por artículo al usar Nordot, al tiempo que aumentó su audiencia y reconocimiento de marca.

"Se trata de una plataforma completamente nueva y no hay otro servicio como éste en Japón o en el extranjero", dice Ryutaro Nakase, fundador y CEO de Nordot. "Reunimos a proveedores y distribuidores de noticias en un nuevo tipo de medio”.

En una demostración en Kyodo News de Tokio, Nakase mostró cómo un periódico local de Kyushu, al sur de Japón, podía buscar artículos populares sobre películas, deportes o mascotas en otros medios japoneses. Agregar los resultados de la búsqueda a su feed o sitio web le llevó unos pocos clics.

"Para los proveedores o distribuidores de contenido más pequeños puede resultar difícil trabajar con los más poderosos. Por ejemplo, un periódico regional chico podría encontrarse con grandes obstáculos a la hora de vender sus artículos a los agregadores de noticias más grandes de Japón", dice Nakase.

“Nuestra plataforma puede ayudar a corregir ese desequilibrio. Además, los usuarios no tienen que negociar el intercambio de contenido o los ingresos por publicidad".

Some 400 publishers are already on Nordot, most of which are major regional newspapers in Japan. Photo by Timothy Hornyak.
Cerca de 400 publicaciones ya están en Nordot; la mayoría son periódicos japoneses. Foto de Timothy Hornyak.

Un creciente atractivo regional e internacional

Nordot dice que su plataforma ya tiene unos seis millones de lectores. Alrededor de 400 publicaciones la utilizan, y la mayoría son periódicos regionales de Japón, como Kyoto Shimbun, Kobe Shimbun y Hokkaido Shimbun.

Otras publicaciones incluyen a grandes jugadores como Quartz y Huffpost, sitios de deportes y entretenimiento como Rakuten NBA News y Cinema Today, así como sitios web enfocados en ciudades extranjeras como Nueva York y Macao.

Los proveedores pueden guardar su contenido en el servicio de nube de Nordot en formatos CMS, RSS y API. Las publicaciones pueden buscar y seleccionar los contenidos que desean incluir en sus sitios, aplicaciones o redes sociales. El contenido también se puede cargar automáticamente una vez que se seleccionan palabras clave.

Cuando los usuarios hacen clic en una vista previa, los artículos y gráficos aparecerán en una ventana emergente bajo el dominio de Nordot con la marca del proveedor en la parte superior, los enlaces al sitio del proveedor y sus cuentas de redes sociales, además de una gran cantidad de artículos sugeridos en la parte inferior.

Del ingreso de los anuncios que aparecen en los artículos se asigna 61,8% a los proveedores de contenido y 38,2% a los distribuidores, pero si no hay distribuidores involucrados todo se destina a los proveedores. Los proveedores también pueden actuar como distribuidores, en cuyo caso obtienen el 38,2%. Nordot toma una cuota de 19% al final.

Construyendo una "redacción colectiva"

Ex periodista, Nakase fundó Nordot después de trabajar en Nikkei BP, Yahoo Japan y Kyodo. Su intención era crear una "redacción colectiva" que pudiera ofrecer una opción más equitativa entre jugadores grandes y pequeños del negocio de los contenidos.

Kyodo acordó invertir en el concepto Nordot con una participación del 85%, y Yahoo Japón aportó el 15%. La compañía ahora cuenta con aproximadamente 10 empleados en Japón, Estados Unidos y Malasia. En una configuración poco usual para una startup japonesa, Nordot no tiene oficinas y, aparte de reuniones ocasionales, todo el trabajo se realiza online.

"Contamos con un equipo muy pequeño, pero pudimos construir este servicio en la nube para ofrecer numerosos beneficios a los usuarios", dice el director de tecnología de Nordot, Yoshiaki Machi.

Con su nuevo sitio en inglés, Nordot se está ocupando de incrementar las publicaciones en ese idioma y su presencia fuera de Japón. Su modelo y propuesta no podrían llegar en un momento más crítico para los proveedores de contenido más pequeños.

"Hay un océano de medios de comunicación y bloggers en la era web, y como los anuncios también son omnipresentes, los ingresos por publicidad han disminuido", explica Nakase.
 
“Es ineficiente que los medios intenten hacer todo por sí mismos mientras tratan de competir con distribuidores de noticias masivos y poderosos como Google y Yahoo. Por eso es mejor que las publicaciones cooperen entre sí. Nuestro modelo ha sido desarrollado para contribuir a esa cooperación”.

 

Video cortesía de Nordot.


Este artículo fue publicado originalmente en Splice y es reproducido en IJNet con permiso.

Tim Hornyak es un periodista freelance con residencia en Tokio. Es autor de Loving the Machine: The Art and Science of Japanese Robots.

Imagen con licencia Creative Commons en Pixabay, vía pixelcreatures