اكتشف ما الذي يريده و يحتاجه كادرك من خلال السؤال. يمكنك استخدام التقارير المكتوبة, الشواهد الحية أو كلاهما.
اطلب المساعدة من أصحاب المراتب العليا
فذلك بمثابة الميزانية التي لا تنقطع عندما تنخفض نسبة الإيرادات.
عندما تُحدثُ منصباً للتدريب على النشر و التحرير, أوكل بالعمل إلى شخص يتمتع باحترام غرفة إعداد الأخبار, يمتلك قدرة طبيعية على التعليم, و يفهم ثقافة الجريدة.
إذا لم تستطع إحداث مركز تدريبي يستخدم في كامل ساعات الدوام المعتادة, اختر شخصاً ذا مهارات عالية يستطيع أن ينصق برنامجاً على أساس استغلال جزء من الوقت ليعمل في غرفة إعداد الأخبار. حتى مع يوم واحد في الأسبوع و مع بعض التفكير المبدع, يستطيع منسق الوقت الجزئي تأليف برنامج مناسب.
إن موهبة العمل داخل المقر هي موهبة تلقائية وربما تكون بنفس جودة موهبة العمل خارجاً. عندما تذهب للعمل خارجاً تأكد أن المتحدثين يعدلون برامجهم بحيث تتناسب مع صحيفتك. إن طرق العرض الخاضعة للمعايرة تقدم فائدة قصيرة الأمد.
سوف تكون أكثر نجاحاً إذا ما استجبت لاقتراحات كادرك و لاحتياجاتهم التدريبية مما لو بقيت متعلقاً بخطتك الخمسية.
لا تحاول فرض ذوقك على الجميع فمن الممكن أن يكون بعض المحررين مهددين و أن يقاوموا برامجك.
استغل كل شيء تحت تصرفك – الرسائل الإخبارية, لوحات إعلانات الشركة, الرسائل الإلكترونية, الاجتماعات – لتدع كادرك يعرف ما تفعل و كيف تأخذ دورك في فعله. إذا شعر أعضاء هيئة التحرير أن برامج التدريب معدة إما من أجل محسوبيات إدارية أو من أجل الموظفين ذوي المراتب الأدنى فإنهم سيتجاهلونك.
لا تتوقع قفزة نوعية ضخمة خلال وقت قصير. يأتي التغيير بكميات قليلة لذلك لا تنظر إلى الخلف إلا بعد مرور ستة أشهر على الأقل على بدء العمل.
كيف يمكنك معرفة فيما إذا كانت برامجك تعمل؟ إذا بدأ كادرك يتكلم و يفكر بالتحسين فهذا يعتبر نجاحاً.