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CEO de la Global Editors Network: "Las redacciones se convertirán en salas de control"

CEO de la Global Editors Network: "Las redacciones se convertirán en salas de control"

Sarah Toporoff | 05/08/14

El CEO de la Global Editors Network (GEN), Bertrand Pecquerie, compartió algunas de las lecciones que consideró más importantes del evento anual GEN Summit. La conferencia se realizó en Barcelona del 11 al 13 de junio y recibió a 600 editores en jefe e innovadores de medios de todo el mundo.

¿Cuáles fueron las principales lecciones del GEN Summit celebrado en Barcelona?

Bertrand Pecquerie: Creo que hubo tres lecciones principales en el GEN Summit. En primer lugar, hay que decir que si bien la Internet ha sido una tecnología disruptiva, las plataformas móviles, incluyendo las tabletas, están siendo mucho más disruptivas. Hay nuevos jugadores (como Mashable y Vice) que son mejores que las plataformas tradicionales a la hora de cautivar nuevas audiencias. Todos los medios van a tener que trabajar con más del 50% de su tráfico proveniente de dispositivos móviles y muchos de ellos no están listos para eso. Incluso algunos como The New York Times y The Guardian dijeron que estaban buscando definir una estrategia de noticias para dispositivos móviles.

Otra lección importante es que si bien el objetivo de lograr redacciones integradas era una meta de moda 10 años atrás, hoy ya no lo es. La tendencia se ha invertido en favor de la desintegración: hay equipos específicos para plataformas específicas. Tú no usas tu tableta de la misma forma que tu computadora y eso requiere una atención específica por parte de los responsables de los medios. Las redacciones se convertirán en una “sala de control” con menos personas trabajando en los despachos y, en contraposición, más periodistas en los lugares de los hechos. La noción de “inteligencia colectiva” referente a un conjunto de periodistas que trabajan en una misma habitación desaparecerá.

La última lección es que los periodistas y el público están utilizando los mismos dispositivos y herramientas de edición. Ahora los ciudadanos pueden crear su propia "inteligencia colectiva" a través de cursos en línea masivos y gratuitos, redes sociales y herramientas de capacitación provistas por pequeños emprendimientos o grandes empresas de información y tecnología. Google Media Tools es un buen ejemplo de esto.

¿La innovación está ocurriendo realmente en las redacciones?

Bertrand Pecquerie: Se han desarrollado nuevas especializaciones en las redacciones y ahora puedes encontrar desarrolladores eficientes, diseñadores gráficos y especialistas en visualización de datos. Los periodistas también han aprendido a trabajar conjuntamente con estos diferentes tipos de profesionales. Idealmente, la innovación en las redacciones se convertirá en una realidad. El proceso debería comenzar dentro de los propios equipos periodísticos y no sólo a partir de emprendimientos que entran en el mercado de noticias como Storify, Storyful, etc.

No debe pasarse por alto: el periodismo automatizado o robot aparecerá en Europa entre 2015 y 2020. Muchos periodistas tendrán que perfeccionar sus habilidades o, de lo contrario, perderán sus puestos de trabajo. Este cambio también puede ser una gran oportunidad para centrarse en la investigación, el análisis y la visualización de datos. Hoy en día demasiados periodistas están copiando y pegando notas de prensa dictados por empresas y organizaciones poderosas. No hay que olvidarse de que hay mucho más personas en el departamento de comunicación de una marca internacional que en una típica de redacción de un medio.

¿Cómo supones que serán los principales periódicos en 10 años?

Bertrand Pecquerie: El modelo alemán va a vencer: un periódico por tres o cuatro euros por día, dirigido a un público de elite que todavía quiera leer impresos. Los anunciantes seguirán este modelo con avisos de artículos de lujo o de alta gama. Pero los periódicos no se mantendrán como medios generales, sino que se convertirán en medios especializados, como lo eran antes de la década de 1850.

Habrá uno o dos periódicos de referencia por país. Será imposible tener de cuatro a seis, como ocurre actualmente en España, Francia, Italia, etc. Su éxito dependerá de su capacidad para atraer a lectores del extranjero. Un ejemplo de esto es The Guardian (Londres), con casi el 70% de su público fuera del Reino Unido.

¿Qué periódicos decidirán convertirse en medios totalmente online y dejar de ser impresos para 2018?

Bertrand Pecquerie: No veo que los periódicos generales estén realizando este cambio, pero los primeros en hacerlo serán los financieros y deportivos. Cuando los datos son un factor clave, este tipo de medios son los primeros en apostar exclusivamente al periodismo online.

Este post fue publicado originalmente en el sitio web de la Global Editors Network y es reproducido por IJNet con autorización. La Global Editors Network es una comunidad de múltiples plataformas comprometidas con el periodismo sostenible y de alta calidad, que apoya a medios a través de variados programas diseñados para inspirar, conectar y compartir.

Sarah Toporoff realiza una pasantía en el área de comunicación y marketing de la Global Editors Network. Puedes seguirla en Twitter a través de @SJToporoff.

Imagen con licencia Creative Commons, vía Steve Garfield en Flickr.

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